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留园社区商业化之我见

送交者: talvez[☆★★★介于石不终日★★★☆] 于 2022-10-10 14:12 已读 2009 次 2赞

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留园作为网站平台，向商业化转型必然包括两个部分

第一，平台架构的商业化运作，这意味应该建立商业化运作所需的管理架构，其基本要素是降低架构内的交易成本，因此架构本身必定是垂直管理的模式。

第二，平台能提供产品的商业化运作。这涉及到内容的需求和供给，如何确定商业化产品的价格。

因此，在讨论内容商业化之前，需要完成的是架构的商业化运作。这意味着架构的调整和重构。

以我的理解，目前平台的架构是管理员-----董事会----版主------内容提供者四个层次的架构，实现商业化管理可能环节较多，内部交易成本过高，影响结构内效率和商业化水平。解决这个问题可能需要平台的股份制改造和参股的方式，使目前的董事成为常设机构，负责监管整个网站的运营，而版主可以由董事会聘任，作为正式员工负责具体板块，并与董事会确定有关细则，版主以下完全由版主负责。这样建立起董事会-版主-内容提供商三级架构。

平台与其他的私人企业并无不同，销售的都是产品，不同的是平台提供的最终产品是信息。通过更广泛的销售这些信息创造自己的影响力，吸引广告商或通过网站的渠道销售其他产品，或通过与内容提供商分成的方式取得运营资金和利润。

因此，版主与内容提供商之间应成为商业关系，也就是买卖关系。因此，一系列针对内容的价格或许需要制定出来，以便针对不同的内容质量确定不同的价格等级。这对版主的压力是非常巨大的。如果追求人气的话，网站提供的内容必然转帖的很多，因为成本很低，所需时间很少，理论上价格应该是低的，这一部分完全可以以最终日内阅读量作为转帖的价格，但转帖太多，无法体现网站的专业水平，影响力也无从谈起，混同其他网站一样，没有自己特点，商业化成无源之水。因此，在内容提供方面，转帖和原创之间一个合理的价格结构，在两者之间某种平衡就成为关键。内容提供商可以在各个版面自由的提供自己的内容，而版主可以自由的获取自己想要的东西并确定自己给出的价格，经过一段时间的运行，会形成稳定内容提供和内容需求的体系，并在原创和转帖之间达到平衡状态。

不知道这样说，是否能满足婉君网友提出的主题要求。
权当抛砖引玉吧，希望留园能越办越好才是真的。

喜欢talvez朋友的这个贴子的话，