什么是我们想要的高质量发展？这是一个出版人众说纷纭的话题。高质量出版的前提是要解决一系列的认识问题，如传播和传承的问题、体量和质量的问题、规模和效益的问题、排名和实际影响力的问题、使命驱动和利益驱动的问题等等。
▌重新回到阅读者的“阅读”生活中阅读是一种“姿态”，看书不是阅读，用书也不是阅读。记得在前两年，著名学者葛兆光教授写过一篇文章，叫《读书是自己的事情》。众所周知，葛教授是当今难得被誉为“通人”的一位学者，但是他也感慨，“身心俱疲，少读了很多书”。
虽然他一年中“至少八成读书时间，在各处看文献”，但是，跟他少时的“抄书时代”相比，现在很难那么认真，很难体会到那种“乐趣”。尽管我认为这是葛教授的谦虚之言，但是，他的话，却为我们指出了“阅读”概念的细微差别：不是每一种读书都可以被叫做“阅读”。
而我们做出版，就是要更多地在能够算得着“阅读”的这部分图书出版领域努力。当然，这并不是说我们不在类似工具书、项目书、教科书这些实用性的图书出版上努力，而是说作为一个出版的“追求”，我们不应该仅仅只停留在“用”的这个层面。
我们是要在“用”的前提下，进入“精神阅读”层面。这种“阅读”是一个独特的概念，这种概念尽管不好定义，但是它的状态是可以描绘的，也就是葛兆光教授所说的那种：读书所需要的那种闲适、深思和沉潜。
那么，我们倒回来看，到底存不存在这样的一个“阅读”群体？我倾向于乐观。很简单，“富而后教”，现在的阅读群体并没有所谓因为其他的消遣方式而萎缩，且各个门类都在扩大。我们不要拿社科和文学比，拿学术和少儿比。
我们应该拿社科和“好的社科”比，拿文学和“好的文学”比，拿学术和“好的学术”比，拿少儿和“好的少儿”比。然后，你会发现，前者在减少，而后者在增加。什么意思？不是市场在萎缩，而是低能效产品的市场在萎缩，而大家对“好的”要求，在日益提高。
▌知识当“每转益进”，新闻重“广而告之”
对于高质量出版的发展的前提是什么？当然是我们要能够认识什么是“高”，然后才能“保质保量”，而这个加起来，实际就是是对“价值”的尊重。对价值的尊重，起码有两个向度的意义：一个是横向的，即以现在为坐标原点，上下左右，它的价值几许。
另一个是纵向的，也以现在为坐标原点，它是否可与经典为友？是否可以为后人立言？这两个要求都很高，达成很难。我们退而求其次，看看在它之后，如果同领域、同话题、同场域，是否需要它作为“参考”？或者说，它是否有资格作为“参考”？所以，面对“高质量”这个高要求，我们必定考虑它的“每转益进”。
我们的出版，是不是为文化或者文明，哪怕仅仅是知识，增加了“一点一滴”？这一点，我认为是“高质量出版”中的应有之义，甚至是最重要的地方。因此，“高”是第一位的，关键考验我们的判断力。
这和新闻、媒体，完全不同。媒体讲求时效性，要快；还讲求广播度，要受众广。因为对新闻、媒体来讲，这两点是完成使命的最关键要素。但是，书籍绝不是在这两点上不断突破。不是说这样突破了不好，而是首要任务并不在突破这两点。
出版业的底线是不可被媒体“同质化”，不能成为媒体的附庸，甚至变成次一级的“一种”媒体。出版在这个新媒体时代，要保持住它自己独有的价值，否则，出版就没有存在的必要。
▌大众时代的小众阅读，影响有影响的人
对于我们来讲，在“泛大众”时代，我们做“高”质量所面对的对象，是那拨“小众”的阅读群体。所有商品，不止是“分类”，也是有“分层”。
图书，难道就不是了吗？图书难道就只管“分类”，不管“分层”了？商品有低档、中档、高档，图书就只有一档？在这个方面作为销售的图书和其他商品是一样的。
所以，我们做“高”质量的出版，还要在针对对象进行反思、琢磨。
而且，对于知识、文化的传承而言，我们要去“影响有影响的人”。社会精英需要被影响，可以被影响，这种影响也是社会价值的担当和责任。
现在这种意识的觉醒，以及对之前完全臣服于市场的“媚俗”行为，据我观察，其他行业都有所反思，有所行动。甚至包括演艺界，在流量经济的刺激下，也在反思单纯的“流量”会毁掉行业。而我们，至少还属于“知识界”的一部分吧？我们不也需要这样的自我更新吗？
▌作者的“历史生命”是从“书籍”开始的
现在还有一种论调，是随着网络的发展，大家认为出版已不再重要，专著会越来越没有人写，因为花的时间周期太长。而在世界范围内，各个地方都是以论文作为基本的考核指标。
随着专业化的知识转型，也确实越来越不需要专著。一个小圈子，大家也都看得懂，互相传阅，一样不会影响成果的发表，以及一个人的行业地位。于是，在这个层面上来看，似乎出版也变得不那么重要。
但是，我又常常在想，一个作者的学术生命，当然是在业内，但是他的历史生命呢？想来想去，还是出版。只有最后出版成“书”，只要有“书”这个物质载体，始终它的价值就会存在，只是是否被发现，待发掘。
哪怕一本书，只印了3000册、300册，只要存在，他在今天不被理解和认可的价值，或许在某一个特定的环境下，就有被发现的可能。一个学者的历史生命，时时让我强烈感到，是从它成“书”面世那一刻，走进读者，也走进历史。
古往今来，多少历史上传说的很伟大的思想家，我们今天居然完全找不到他们的只言片语，但是又同时非常明确，他在当时有着非常高的地位。什么原因，就是没有东西留下来，今人完全对他处于无知。而留下得多的人，无论如何，在今天我们总能对他的思想和主张说出一二，而原因也就是他作为“书”的留存。
我们同时也不要完全迷信现在的网络科技。记得广西师大出版社出过一本卡里埃尔和艾柯的对话集，《别想摆脱书》。里面就说到一个很简单的东西，存储器的更新。
商业上不断地更新，我们不去管。如果作为个人，从以前的磁带，到磁盘，到优盘，到硬盘，不断地更新，你如果是海量的藏书量，作为个人很难完全跟得上，因为硬件在逐步淘汰。
包括现在的云数据，每次网盘要说关，或者说退出市场，大家都一片慌乱，因为你在里面存储的东西，基本很难完全找回，这个主动性在数据商那里，它永远不可能像书一样，买回来，就是你的，就可以保存。
▌好花从泥土里出，高峰自高原上来
好的出版是“一点一滴造成的”。首先，是要逐步打造一个汇聚优秀作者的平台，并且使大家都知道，这个平台的存在。换句话说，我们在一定程度上，是做平台，而不仅仅是做书。
我们做这个平台，用孔子的话说，叫“远人不服，则修文德以来之”。把我们的服务工作做上去，我们一方面当然是判断，而另一方面就是服务。我们很大程度上，其实是一个服务行业，为作者服务，为读者服务。
只有提高了我们对待作者的服务能力，使作者愿意到我们这儿来，把稿子交给我们，然后当汇聚起一批优秀的作者的时候，把我们这个平台打造成一个高原的时候，出版的高峰才有可能出现。
汇聚，本身是一种能力。只有思想认识思想，只有天才青睐天才。没有一个群体，靠单打独斗，即使某几本书的销量上去了，也很难说你是一个“高”质量的平台。所以这是我最后说的另一层含义，“高质量出版”，还需要我们打造“高质量的平台”。只有把人聚起来了，这个平台才会真正立得起来。而这个过程，就是“打造品牌”的过程。
“打造品牌”，也是有两个维度。一个是在出版社的层面，一旦品牌建立，尤其成为全国性的品牌的时候，地方性会淡化，会凸出它的品类属性。比如，广西师大出版社、上海人民出版社、上海译文出版社、上海古籍出版社、译林出版社、长江文艺出版社等，这个时候地方的属性已经不重要了，它已经属于全国了。
但是，它为什么可以属于全国？是因为他们所出版的书，资源、眼光不止是来自于地方，而是全国，甚至全球。这是我们做出版的人所应有的志气。我相信，在地方社，这一点是非常缺失的。
很多年轻编辑，没有这个志气——要做就要做一等的题目，做一流的选题，做一线的作者。因为平台、品牌力量弱，所以似乎显得志气就不够。但是实际上，只要有眼光，敢于尝试，充分给予政策支撑，是完全有可能的。
做书“首要在立志”，不能光讲努力，眼界小，志气小，再努力，也始终最多在“量”上做文章，而在“高”“品质”方面，很难突破，很难得到“质”的提升。另外一个“打造品牌”的维度，就是各个地方社，因为基础产品多，产量大，考核重，历史悠久，有很多因素掣肘。
我们可以考虑“以点破面”的方式，建立工作室，打造自主品牌，以小品牌带动大品牌，也就是出版社的品牌，这会使出版社整个的面相为之不同。这个好处，在可以集中资源，集中精力，而同时并不影响常规的、既有的出版社架构
但是，这会带来一股新鲜的空气，最终提升出版社的社会影响力。在这一点上，很多出版社已经成为先行者，如广西师大出版社、社科文献出版社、南京大学出版社、华东师大出版社等等，效果非常明显。这会使出版社尽快摆脱平台期，迅速产生社会影响力，逐步凸显出版社的整体形象。
长远来看，使全社转型为“高质量”的出版社，这个是最终目的。

贴主:雨地于2021_01_09 13:21:06编辑