对于联想这家企业实在存在太多未解之谜，有的时候它的反应很迟缓，例如对于很多关键问题至今没有解释清楚；有的时候它的反应又很迅速，在俄乌争端逐步升级之际，联想成为了最早决定断供俄罗斯的企业之一，而这个决定也让很多俄罗斯和外国网友感到震惊，纷纷表示：“联想难道不是一家中国公司吗？”联想又为何会在这个时间点选择和美国企业站在一起？



联想的主要部件全部来自采购

联想做出这个决定虽然令部分外国网友十分震惊和难以置信，但是仔细想来也并不是很难理解。首先第一点联想虽然号称“科技”企业，但是其核心部件如中央处理器、显卡、硬盘、内存等核心零件全部都无法自主生产。

而目前民用处理器的两大巨头英特尔、AMD全是美国企业；同样显卡领域的英伟达、AMD也是美国企业；硬盘领域的希捷、西数以及固态硬盘领域的镁光、三星、海力士等企业或者本身就是美国企业，或者和华尔街资本有着千丝万缕的联系，因此联想做出断供这个决定也就不难理解了。



联想十分重视美洲和欧洲市场

其次则是联想一直十分重视北美以及欧洲市场，哪怕利润微薄甚至陷入亏损也要不惜一切抢占市场。从统计数据可以看到，中国区营收为115.25亿美元，亚太区营收为71.56亿美元，欧洲/中东/非洲区营收为124.81亿美元，美洲区营收为141.86亿美元。

虽然看起来欧洲和美洲区的营收十分亮眼，但是看到利润则就不那么乐观了——亚太区亏损1.33亿美元，欧洲/中东/非洲区亏损0.62亿美元，美洲区盈利0.71亿美元；相反中国区盈利高达5.57亿美元，占整体盈利比例的128%，也就是说联想的绝大多数利润都是由中国区提供的。

联想为了自己“全球化”的梦想，宁肯用中国区的巨额利润来补贴全球其他地区进而提升自己的市场份额，如今主动断供俄罗斯来表达自己的态度也是联想的选择。



联想的全球化梦想

最后则是联想的“全球化梦想”。诞生于1984年的联想毫无疑问是中国最早一批的民营科技企业之一，这批企业能够从一片荒芜中建立起来，自然有着其过人的眼光和魄力，但同时这一时期的企业也有一个近乎共通的问题，那就是对全球化的痴迷。



为了完成“全球化”的目标，联想不惜全盘进行改造，连总部也在2005年迁往纽约州阿蒙克市，当时的联想更是说出了一句名言：“美国的跨国公司可以把生产外包给中国。中国为什么不能把管理外包给美国呢？”

所以也就有了后来联想CEO杨元庆的表态：“联想不是一家中国企业，而是一家全球化企业。”对于“全球化”热衷的联想为了能够实现这个目标，自然也愿意放弃很多东西，这次它通过断供俄罗斯表明了自己的态度，那么下一次呢？

联想为了自己的目标，下一次还会做出什么决定呢？