白色家电行业有三大巨头，分别是海尔、美的和格力。一直以来三家都保持着竞争关系，很多人都想知道，到底哪一家能够代表中国制造，哪一个在市场的升更强大。我们根据2018年三家公司的财报数据，分析一下哪家更厉害。

在2018年的财报中，美的的营收达到了2618亿元，相比2017年增长了8.2%，其中净利润也上涨17%，达到了202亿元；格力的年报显示，其在2018年的营收达到了1981亿元，同比大涨33.6%，净利润上涨17%左右，达到了262亿元人民币；海尔智家的全年营收为1833亿元，增长幅度为12%，净利润达到了74亿元，相比2017年上涨7.7%，海尔电器（01169港股）的全年营收为852.5亿元，净利润37.90亿；海尔，合计收2685.5亿，净利润111.9亿（海尔A股与港股上市并非一个主体，一个是负责生产制造；一个主要是销售）。2018年营业收入排第一的是海尔；净利润排第一的是格力，美的的两项主要数据均排第二。


海尔：质量保证 求变

海尔，在国民心中一直都是有着一定重要地位的，因为很多人都认为海尔的品牌，就是家电质量的保证。海尔砸冰箱的故事-1985年，张瑞敏刚到海尔(时称青岛电冰箱总厂)。一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办?多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。

张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤!很多职工砸冰箱时流下了眼泪。然后，张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。砸冰箱一事树立了对所以员工严格的品质意识,有不良就是不良品,没有等级之分,目标只有一个就是没有不良,最终达到“零缺陷”“高标准”。从此，海尔走上了重质量要求生产销售之路，随着口碑的慢慢建立，海尔这个品牌成了国内著名的家电企业，并一步步发展成全球大型家电品牌。在那些年的家电江湖中，海尔一直都是家电行业的龙头老大，可谓是红极一时，那时美的和格力的营收加起来不到海尔的一半。

但是到了2012年，海尔集团营收被美的和格力反超，2012年成了分水岭，为什么在这一年海尔就落后了呢，因为这一年依托互联网转型美的、格力取得较好的成绩，而在这波互联网的浪潮中，海尔没能第一时间跟上。

在这还要说一点原因的就是企业的CEO。海尔的张瑞敏1949年出生，到2012年时已经63岁；美的方洪波1967年出生，到2012年时45岁；格力的董明珠1954年出生，到2012年时58岁。从三位CEO的年龄上来看方洪波最年轻，而海尔的张瑞敏当时已经63岁了，人随着年龄的增长，对于新鲜事物接受能力和市场的敏感度是在下降的，所以张瑞敏在这一点上吃了亏。并且海尔是在2012的营业收入被反超，但也说明一个问题，海尔可不是在2012年落后的，是很早就落后了。因为美的、格力它们结合互联网发展的布局也是要时间的，从建设一条新渠道，到形成新的增涨点也是要时间的。所以当海尔意识到问题要追赶的时候又岂是意识半会就能追上的。

快速发展的互联网对传统行业的冲击，这些都促使海尔集团掌舵人张瑞敏思考企业未来的发展之路。不久，张瑞敏便主动发起一场堪称“天翻地覆”的变革，海尔解散了其所有中层管理者，化身为一个个小型创业单位，并实行“人单合一”模式。这在本质上其实是互联网分布式思维的体现。

这场变革的目的是为了找出一种适合于互联网时代的全新企业管理模式，用张瑞敏自己的话说：“化航母为舰队”，打破公司界限，实施平台化转型，孵化众多小型创新型公司出来。

这就是海尔了不起的地方，如果成功，海尔将复兴，如果失败了，也会成为商业史上永远的英雄。这场巨大变革吸引了全球管理学界的目光，欧美商学院的专家们前赴后继奔向海尔一探究竟。目前，这场变革仍在推进中，未来三五年，仍将是海尔艰难变革的推进期。


格力：科技 大咖营销

从“好空调，格力造”到“让世界爱上中国造”，格力已经从一家专业空调企业发展成为一家专业化多品类综合制造企业，产品涵盖数控机床、高端模具、机器人、智能化设备等。董明珠说：我们中国希望更多的企业能够走向世界，用的是我们的技术，用的是我们的品质，用的是我们的品牌，为全世界去服务。 “提升中国造的水平是我一生的追求，为了让中国人不用到国外去买电饭煲，格力始终坚持核心科技和原创设计，用品质卓越的产品打动消费者，让国人爱上中国造，才能让世界爱上中国造。”董明珠就这么一个不认命的人，硬派女神。

人人都知道格力有个霸道女总裁-董明珠，懂小姐一大长处就是自带流量。听到流量这个词，估计很多人会想到小鲜肉、网红，但董明珠是更高一个段位-知名女企业家。她经常出席各类商务活动、晚会、自家产品发布会等等。仔细观察会发现她无论从服饰、配饰、发型的外在，还是举手投足的肢体语言以及侃侃而谈的言论，在这些肯定是有一支专业的团队在打造运作。并且董明珠本人也是非常会借势，在晚会上与小米雷军打了一个5年10亿的赌，一下子就圈粉无数。

并且每年出年报之时，媒体就会自发统计两家公司的业绩进度，看谁领先了谁会赢，每一次又会加大格力董明珠与小米雷军的曝光度，这流量每年都来一波……5年期约已过，最后的赢家是董明珠，好多吃瓜群众都等着看因为那个赌约要产生的10亿GDP，但是雷军并没支付这笔钱，毕竟两位都是商界知名企业家，不能太在意金钱。可是回过头一想，格力董明珠与小米雷军，两家公司两位董事长，5年没花一分钱，却每年都能有10亿标的带来的热点流量，这波操作可谓：六六六！最终，这场赌局是格力董明珠赢了，她说：“钱我不要了，要再跟雷军赌5年！”。这就是高手新的一波营销又开始了。


美的：厚积薄发 买买买

收购德国库卡。追求智能生产技术大布局，美的并购德国库卡，一个是中国家电企业龙头，一个是代表着德国工业4.0的科技集团，2017年1月6日，美的集团正式以37亿欧元（约合292亿人民币）的价格完成了对于库卡机器人（KUKA）94.55%股份的收购。

美的集团收购东芝家电，收购小天鹅美的和格力这些年一直在使出浑身解数抢占市场。美的收购东芝旗下的白色家电也是为了自己企业的发展着想。东芝本来在海外就有很多销售渠道，美的将白电收之麾下，其实对于美的的海外市场的拓展，和美的的国际化是非常有利的。还有就是东芝成熟技术是美的想要的，美的在技术上还有很多短板，而东芝能够很好的弥补美的这一方面。收购后东芝的白色家电已经完全被美的“救活”，东芝和美的的相互扶持下不仅加速拓展海外市场，东芝白电还有能力和精力专注于研发。


2008年的时候，美的就用16.8亿元收购了小天鹅24.01%的股权，后面经过几次操作，美的对小天鹅的控股权已经达到了52.67%，处于绝对控股地位。

2018年10月24日的时候，美的和小天鹅发布公告，宣布美的用143.8亿的增股权，本次换股吸收合并完成后，下盘天鹅将终止上市并注销法人资格，被美的正式合并纳入囊中。“全心全意小天鹅”。这是小天鹅的广告词，在中国，小天鹅的品牌知名度是非常高的，很多家里面第一台洗衣机就是小天鹅。小天鹅创立于1978年，在父母那辈人中，父母秀恩爱的最好方式就是送一台：爱妻号“洗衣机”。发展至今日，一大批当时同类品牌都已经消逝，但小天鹅依旧活跃在“白电”的舞台上。

在中国，家电市场排行，海尔一直处于领先的位置，美的与格力紧随其后，而在洗衣机领域，海尔第1，小天鹅第2，美的仅排在低5位。此次整合后，美的的洗衣机占有率提升了进25%，拉近了与海尔之间的差距。在A市场也将拉开与格力之间的差距。


美的打造M-Smart智慧家居。M-Smart智慧家居战略差异化-去中心化。从终端、云到服务，实现真正的开放。开放SDK，与各合作伙伴建立起耦合式、嵌入式的合作关系，相互赋能，打通第三方云平台，彻底打破信息孤岛，实现生态共建、共享资源、开放系统，邀请各行业合作伙伴共同推动美的智慧生态计划。

截至目前，华为、腾讯、小米、TCL、安吉星、科大讯飞均与美的完成了开放链接。IBM、阿里云、亚马逊几大巨头也与美的形成了“兄弟连”,共同实现售后服务智能化、设备单体简单化、系统运作智能化以及夸品类设备的场景联动。

看到着，大家应该明白美的这几年都把钱花在了刀刃上，每一次的开支，都会在当年的业绩报表中降低了净利润，所以，在2017与2018，虽然美的营业收入高，但在净利润方面美的比不过格力。不过付出就有收获，当一项项资产进入了美的手中，并且开始发力创造效益，进入了投资收益期，那么接下来，就会把格力甩在身后，并且越甩越远。

海尔、格力、美的三巨头在全球影响力

据市场权威调查机构欧睿国际发布的2017年全球大型家用电器调查数据报告显示，海尔以10.5%的品牌份额位列榜首，击败了像LG、三星、惠而浦这样的国际家电巨头，拔得头筹。可以说海尔是中国家电三巨头中国际影响力毋庸置疑的第一名。



综合来看，海尔的国际影响力位居第一。海尔作为中国最早“走出去”和海外知名度最高的家电企业，长期盘踞着国内家电业龙头老大的位置。但是到了2012年，海尔营收被美的和格力反超，而江湖的“故事”还在继续，未来又是谁能成为龙头老大我们拭目以待。


不过因为国内白色家电领域竞争对手的强劲，也在形成一种良性竞争的氛围，即相互竞争，也在竞争中相互促进，随着2019年格力也成为了世界500强企业，三家全部都是世界500强企业。现在海尔、美的、格力三巨头之争以不再像过往只是国内龙头之争，它们接下来竞争的范围是面相全世界市场的。这依然成为了世界级别的“一场大赛”，也期待着国产家电三巨头能在世界市场中越来越重要。