商业化发展的人间正道
 
马客
 
（一）
 
夏天，婉君发起网事的建言建策。那时说过会跟进“建言”，结果就没有结果了。
 
过了中秋，婉君同学征求意见：“谈谈你对留园商业化的构想和方向”。
 
正好有点时间，补一下夏天欠下的承诺。
 
（二）
 
除了国家管理部门、除了政府对民生承诺的社会服务保障的事业单位，如基本教育和医疗，商业化发展是推动社会前行的人间正道。
 
当然，非盈利性的公益组织也是人间正道之一，但这基于普世价值的慈善事业常常与特殊人物相关。我觉得留园应该不在这个范畴，因为董事会里缺乏比尔盖茨这样的同志，因此就不展开了。
 
（三）
 
在按需分配放开肚皮吃饱饭的世界大同或共产主义社会来临之前，商业化是人间正道。
 
实践证明：靠理想靠觉悟靠社会主义靠公有制来推动商业化是困难的。
 
比如说，我和同学先后回国，都想做点工作。他能力强干劲大，在体制内当教授，同时创办企业。我比较保守，以企业为主，在学校上课、带研究生全是志愿，不拿工资，不要办公室，不要实验室。同学不以为然，与我一起重温当年上山下乡学过的五七指示，即毛泽东1966年5月7日写给林彪同志的信：“学生也是这样，以学为主，兼学别样，即不但学文，也要学工、学农、学军，也要批判资产阶级。”他笑侃：教授以教书为主，也要兼学别样，也要经商也要实业救国。当然，结果就没有结果了。
 
再比如，朋友好唱歌，她所在的合唱团在美国很有些听众和有些粉丝的。以前完全是志愿者的非盈利社团组织。后来在高人的仙人指路下，上了企业道路，包括合唱队员也必须支付一点费用。于是合唱团的凝聚力和战斗力空前高涨。
 
因此我认同：留园的可持续发展，必须走商业化的人间正道。
 
（四）
 
以上是务虚。以下得务实。
 
婉君同学关于“商业化的构想和方向”，这是一个比较难的课题。但难有难的好处，如此少有人能命中十环拿到满分。如此，我发言没有什么心理负担。信马由缰，想到什么说什么。
 
商业化的方向，或者所商业化的指导原则。职业化Professionalism很重要。如此才有凝聚力，有发展的动力。
 
我对留园了解不多，观察到的，是一些数字指标不是非常职业化的准确。两个例子。
 
一个是每个版面的“栏目人气股价”。我是从《音乐殿堂》进来的，人气是吸引我眼球的“发展是硬道理”的指标。我的职业习惯是对标，于是就瞄准了隔壁的《网络歌坛》。我感觉到困惑，比如21年7月26日到8月10日，无论是帖子，原创还是点击量，差异很大，但是所获得的人气股价（金币）却是南辕北辙（图1）。特别是8月1日到8月6日，原创数是19比0，发帖数是46比4，阅读数是13000+比1800+。但获得的金币是40+比69+。我很感兴趣，动态统计，不断公示我的调研结果。如此的不暗人事不接地气的举止被后来认识的小朋友及时叫停：有你这样比较的吗？嗯，有机会得到隔壁去自罚三杯。
 
还有一个是我自己。我是21年5月31日在《音乐殿堂》开始发原创文字的。半年后，也就是在11月底，我的声望值从零过了1500，被晋级“声望品衔12”。然而，从那时到今天，差不多一年了，我发的原创文字应该是声望值1500时的翻番，但声望值，特别是3月以来，一直在1840+/-10的范围。
 
我劝过音乐殿堂的村长不止一次，别太在意，ENJOY COMES FIRST。话是这么说，其实我也不能免俗，尽管这个声望值不值几个铜板，但还有些蛊惑作用的。比如我时不时的会看看距离“13级”的2100分还有多远。
 
如果今后留园踏上商业化的人间正道，数字的还是挺重要的。比如说潜在投资者或合作者，他们可以不懂或者不好天文地理左上右下。但他们会关注数字，从数字的严谨和合理，会产生是否PROFESSIONAL的研判。
 
（五）
 
关于商业化的构想。
 
我觉得对读者收钱，在目前不是一个很好的选项。关键的原因是留园还不是非娶不可的皇帝女儿。而且即使收，又能收多少？关键原因背后的商业真正驱动力是什么？读者群。这应该是留园商业化发展的源泉，这个POPULATION是河沟，还是池塘，还是湖泊，还是江河，还是大海，这应该决定商业化的成败。
 
商业化的资金来源，应该是商人，广告商、出版商、网上电商。。。。。
 
他们并不是慈善大师，但他们是商人，在数码时代，留园有他们拓展他们自己商务的商机，这是确定的。
 
线上会议结束了，美东的天快亮了。后天要出远门，先写这些。
 
交卷了，婉君同学。想起了以前拉人上台唱歌的套话：唱得好不好是水平问题，唱不唱是态度问题。
 
我的态度应该是好的或比较好的：）
 
2022年10月12日星期三

图1
贴主:markmarkmark于2022_10_12 5:33:27编辑
贴主:markmarkmark于2022_10_12 15:35:10编辑

贴主:markmarkmark于2022_10_12 16:04:58编辑