原标题：从“共生” 看企业治理

● 余志恒
本书通过中美两部商战小说，深入浅出地将企业家精神、《公司法》中的重点法条、董事会、股东会等概念有机串联起来，即便不是企业家的读者，也能站在企业管理者的角度跟随作者的文笔进行思考，反思当前中国企业在公司治理层面遇到的问题，以及未来改革的方向。
“人合性”与“资合性”
书中对两个概念进行了解读，一个是“人合性”，一个是“资合性”。前者强调在公司早期发展中以人的主观信用为基础产生的公司成员之间的关系，而后者是指在中后期以客观出资额度为基础产生的公司成员之间的关系。本书前半部分重点介绍了有限责任公司的“人合性”，当股东人数有限时，公司的成就有赖于创始股东间亲密无间的合作，同时矛盾大部分也起源于公司创建时期股东们的股权分配不合理，从而在发展过程中导致的利益纠纷；后半部引入股份有限公司和上市公司的概念，以“资合性”的特点解释说明了公司治理在后期通过法律及公司规章制度对于自然人进行约束的合理性及必要性。
公司治理归根到底是对于“人”的治理。作者在书中着重笔墨，将人性的善变作为公司治理的重要思想基础，先假设人性本恶，从而进行制度设计，对“坏人”和“坏行为”进行约束，在公司创办之初就应该设想可能出现的最坏情况，并通过制度规则防患于未然。而对于“好人”，也要善用人性，通过恰当而合理的激励机制充分调动其主观能动性，尤其建议通过股权激励等措施将职业经理人和核心成员的利益与公司的利益绑定，才能做到人才结构的稳定和长期利益诉求的一致。
小说与真实案例并用
《共生的智慧》中并没有完全按照经济学、金融学和管理学理论照本宣科，而是通过很多务实的案例进行剖析解读，从而使读者更好地理解枯燥乏味的理论知识，比如通过国内小说《遥远的救世主》中格律诗公司的案例说明什么是决策树、什么是序贯博弈和静态博弈；通过国外小说《门口的野蛮人》案例说明了股权极度分散为什么可能导致经理人控制，而经理人控制又会带来哪些弊端。
当然，如果全部都是小说里的情节，难免会让读者产生云端漫步的不真实感，毕竟教学的最终目的是要落实在商业实践中。作者在阐述概念和表达观点时，除了对中美两部小说的引用，也列举了大量国内外耳熟能详的经典案例，比如通过谷歌和京东的案例解释说明双重股权架构和AB股；在解释管理人控制时，重点分析了轰动一时的“万宝之争”。
什么是企业家精神
如果说企业治理的方法和手段是企业蓬勃发展的助推器，那么企业家精神就是火箭的核心发动机，如果没有企业家在公司诞生之初的倾力投入以及在后续发展中每一步的持续决策输出，那么谈企业治理就好比无源之水，无本之木，失去了存在的意义。
什么是企业家精神？不同的学者给出了不同的定义，作者引用弗兰克·奈特的观点，说明企业家精神是企业家承担企业发展过程中各种不确定性后获得的回报，这种回报以企业利润的形式呈现。而企业发展的不确定性恰恰说明企业面临着各种并存的机会和挑战，企业家的才能在于能从不确定性中寻找到最大的机会，并在其他人也看到机会之前以最高的效率转变为回报，从而获得超额利润。
书中提到，在对企业进行企业治理前，首先是判断管理者是否具有企业家精神，其次是判断主导者及股东所能投入的资源，以及这些资源能带来的潜在价值，最后才是运用企业治理理论梳理出一个各方都能接受的治理架构，为企业下一步发展保驾护航。
由此可见，企业家精神其实是企业治理的先决条件。
从本书副书名中可以抓住企业治理的核心——“共生的智慧”，这也是在企业治理中为创始人、经理人、大小股东等都能接受的一套治理结构，各方都能公平地依据出资以及出力的份额，共享企业发展的回报，同时承担发展中不确定性的风险。同时，这种结构还能随着公司发展的不同阶段进行适应性调整，运用共生的智慧，进行不断的自我进化。
对于企业家的读者，此书能帮助他们厘清当前公司治理中遇到的困惑；对于有志于创办企业的读者，正如作者在书中所言，很多公司发展中后期的矛盾，其实都可以通过创立公司时设立完善的规章制度进行避免。