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企业管理之浅见

送交者: sky9[♂★★★中和★★★♂] 于 2021-01-14 20:55 已读 2731 次

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『企业管理之浅见』

近段期间，在公司里，发觉一些管理方面的问题出现。

公司人力资源部，新任一位主管，属于潇洒自由派风格，有点无所谓似的。

公司的经营属于食品行业，主要产销西式甜点，卫生要求当然是至关重要，其次是质量，接着是工作效率（生产与货运）。

列举一些弊病，一起与同好分享与借鉴。

1，人浮于事，得过且过。
例如，员工未能按质按时完成工作，效果，导致产品质量下降，工时增加，成本增高，超时工作或加班。

2，质量把关不严，导致订单流失。

例如，管工责任失职，未能细心管理，保障产品质量，客户投诉导致取消订单。产品质量关乎企业生存的命脉，不可不慎。

3，人力资源安排不合理。
例如，本公司的产品制作是流水线作业模式，上下游必须要衔接好，一环紧扣一环，有条不紊。个别部门的管工年轻而且没有本行业的经验，对人员合理调度安排无良好的意识，造成不必要的人力资源浪费。

有些部门，是应该男性员工为主的，却安排了女性员工工作，使工作效率打拆扣，不到位。

4，在职员工培训工作不完善。
例如，新员工在岗受训是必须的，但是，管工却没有在一定的时间里，把正确的生产操作要求技巧传授给员工，导致他们独立工作能力不强，产品质量不过关，造成浪费。

5，管工自觉性差，责任心不强。
例如，公司任命管工时，必须要求牢记公司宗旨和理念，以及自身的责任，才能胜职，不仅仅是授权和加薪而已，否则，管工缺乏自觉自律，失去榜样作用。

在当前疫情劣势的大环境下，对企业来说，如何经营和生存下来确是一道难题。

首先，劣境当前，自然需要打醒精神应对，还要多动脑子，想想有什么好主意，能带动公司激活生意，否则，生意也会日渐消退，因为，仍然处在疫情风险之下，不知有多少公司企业已申请歇业。

旦愿疫情早日结束，期愿你的企业盈利。

贴主:sky9于2021_01_14 21:02:35编辑

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