你在职场中有没有遇到过性别歧视？

借童大帅发的帖，让我有机会吐槽一下我在职场中亲身受到的性别歧视。


童大帅童心美女发的帖“我觉得个别种族对女性还有性别歧视。我就从来不买我巴基斯坦男同事的账”

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无独有偶，我也遇到过。

去年秋天，我领导一个团队给另外一个部门（甲方）建立模型。因为我刚刚调到这个部门，开始接手一个别人干不下去后辞职走人的项目。这个人在辞职之前曾经向甲方承诺去年年底完成任务。当时我的大老板跟我说，因为这个项目比较紧迫，同时关注度又高，你需要谁尽管跟我说，我可以把别的团队的最强的人给你。大老板提了几个人的名字。其中的两个人我知道她们的能力很不错，但是这两个人手上都有非常紧的项目。
这时候另外一个部门的印度人主动找我，跟我说他愿意跟我干这个项目，而且说他从头到尾都会干。我一听心里很高兴，便把项目交给了他。其实对建模我是心里是很有底的，因为我做了很多遍，还发表过几篇文章，还有现成的程序。只是我的工作忙，还有别的项目要管，所以我实在是需要一个能独立完成任务的人来干这件事。
项目开始之后，我对他一直持有努力培养和积极鼓励的态度。他也是主动要求由他来做建模的数据。我就放手让他做。几个星期之后，他拿出了第一个版本的数据。这时，我手里有一个我自己早年写好的通用的QA程序。这个程序的特点是：把任何数据输入到我的程序里，几秒钟后就会自动输出数据的基本summary 。这个summary 会显示一些基本信息：数据中记录总数，每个变量的名字，类型，分布，populated status,等等。而且我还有一些其他参考数据源来检查他的数据。第一轮下来，本来应该有二十多万的记录，在他生成的数据里只有二万多个记录。差了十倍。我马上反馈给他我的QA结果。其实他在把数据交给我之前应该自己检查，保证没有明显的错误。本来二十万的数据他给弄丢了90%我就已经很恼火了。当他收到我的反馈之后，居然还唧唧歪歪地要求我给他几个sample数据他才好下手来查。缺失了这么大量的数据，不是漏掉了什么，不是小错误，而是他整个实现方法的问题。我没有给他sample，而是让他自己去检查。并且告诉他这种大量数据缺失不是sample 的问题。结果他吱吱扭扭地不动弹。我急着赶进度，就跟他说那么我就召集一个由他，他的经理和我的三个人的会。

他的经理也是印度人，挺优秀的印度人。也是我多年以来的非常好的合作伙伴。在会上，他态度很强硬，而且经常打断我的话。他向经理提出三个要求：

（1） 还是要sample，我又向他解释，我的程序检查的时候不是用sample 的方式检查而是用系统性逻辑的方式检查。最好是不用sample 看看是哪里出了问题。如果必需用sample 那你自己可以产生一些。
（2）他说让我把他的数据全部QA一次性完成。我说你只产生了10%的数据我无法进行下去。只有你给我完整的数据，我才能继续检查下去。
（3）他要求一个更有经验的人来检查他的数据。我说没问题。尽管我对这个领域的知识非常熟。

这个人真的是不知道天高地厚。是我来决定让不让他干好吗。他看我以前开会一直对他很友善。居然开始用一种无礼的方式讲话。讲到这我已经很讨厌这个人了。本来自已出了这么大的错还在这强词夺理。这就是他与他的经理不同的地方。他的经理是一个就事论事的人。总是抱着解决问题的心态。

自从上次与他及他的经理一起开会之后，我发现这个人很奇怪 （他当时还正在跟他老婆打离婚，奇怪，很少听说印度人离婚）。所以从那以后，我从没有再单独跟他开会，每次都包括他的经理。

接下来的几个星期，我就考虑再加一个人进来。当我在会上通知他的时候，他强烈反对。并且说他生成的数据是最终的数据。我觉得挺好笑的。居然他还有强烈职业保护意识。我说对数据我是抱着开放的心态，随时随地发现好的变量我都要把这些变量加进来。
他问我谁来QC这个人的结果，我顺口说了一句“如果你愿意你可以做。”他马上说“我才不QC她的结果呢！” 他还说“我产生的数据应该是final data” 。我问他“那你喜欢做哪一部分？”他说”我做development”。 我说“可以，你做development,我来QC她的数据”。

等他磨磨蹭蹭地好不容易把数据的记录个数凑齐以后，我就开始全面检查他的数据的其他变量。发现了一些明显的逻辑上的错误。等我通知他的时候，他又拿出那种吵架的姿势。开会说话的时候经常打断别人。我很恼火。这哪像是工作，跟街头的泼妇一般。我在会上提议，他做他的，我做我的。他不同意。我又提议我自己可以做全部的工作，这时候他带着哭腔说：“我只是想帮忙。” 瞧瞧，耍泼完之后又开始装可怜。这时候，他的经理说他自己可以帮我创建数据。还没等我说话，那个撒泼的印度人马上质问他的经理“你做数据，我做什么？”我当时听了以后差一点没笑出声来。心想你还好意思问别人。你若做的好，具有良好的团队精神，谁会来干涉你的工作。

去年十二月，正当我忙着准备最后冲刺，完成任务的时候，这个人居然请假一个月继续跟他老婆办离婚。他的经理让他把他的代码分享给我们。我看了他的代码，立即感觉要晕过去。他的代码简直像一个不懂计算机的人写的。本来有简单的办法，他偏偏找麻烦的办法实现。这种烂代码我根本看不下去。把这块推给了他的经理。他的经理跟我说他来帮我生成数据。所以，一部分数据由他经理生成，一部分用他的数据，还有一部分由我自己写代码。

等今年新年过后他回来时，我们完成了建模任务。我正准备一天后给甲方做一个演示。这时候，他的经理跟他讲了一些他的数据有的问题。这家伙真的是很逗。他不但不想怎么改正，反倒把他的数据给下架了。当第二天早上我准备实时演示时，我突然发现数据不见了。当时我很恐慌。马上发信息问他和他的经理：数据哪里去了？他也没有回应。估计经理很忙没顾上看。

幸好我在他下架数据之前运行的时候留下一个完整的结果备份，成功地完成了演示。演示完，我又与他们俩及他们组其他人开了一个组会，会上我问他知不知道为什么数据不见了。他一脸茫然地装作不知情。我第一反应相信了他。被他懵住了。可我马上转念一想，肯定是被人把数据下架的。不是他能是谁？我又问了一句，想确认一下。他说不知道。我说好，我会找IT查岀来是谁下架的。然后在这里公布。这时候经理马上说，这种production的工作从今以后不准在不事先通知的情况下下架数据。后来IT给我的结果是就是他下架的。我又找他的经理谈了一次。我说他的这种行为是非常不professional的。

接下来，在他的经理的帮助下，我把数据生成这块工作全部自动化了。这个项目总共要建四个模型。我发现这个印度人说的他要做development,其实他根本不懂怎么建模。建完第一个后，这个既无礼又敢吹的印度人也就自然而然地淡出了这个项目。别的同事现在有了时间可以加入这个项目。我们干得很开心。


再来看看印度国内对女性的残暴行为。
https://youtu.be/5u4xkowxETc



贴主:bci于2024_04_27 14:30:26编辑