《钢铁是怎样炼成的》长篇作家，奥斯特洛夫斯基曾经说过：

不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。


面对经营困难你还在孤军奋斗吗？团队氛围消沉又怎么办呢？这和领导者本身有着很大的关系。团队作为一个整体，需要的是整体综合能力，而非单枪匹马。无论在学校还是工作中，团队的重要性都是不可忽视。

文中三点都有可鉴之处哦~

1.执行力

执行力无论是对自己而言还是对员工而言，都是十分重要的 ！比如决定想朝主播卖货的方向去的话，有执行力的人早早就收集好各个平台的优势和特点以作好选择的目标直播平台和进行策划，为引爆流量做准备！


当有想法的时候，立刻召开会议带领员工讨论并分发所负责的任务。

有人会说：员工也不是经常到齐，我们是轮班制，要召开会议人不齐又有什么意义呢？
既然有问题那就想解决方案呀！现在互联网如此发达，再来经过疫情的一波三折后，完善了很多通讯软件，这些软件的存在甚至是可以取代线下会议。


比如腾讯会议，在店铺运营群内确定好开会的时间，明确会议的重要性，假如有员工还是不参与，也表明了该员工对工作不重视的态度。在腾讯会议中，我们甚至还可以共享屏幕，打开一些脑图工具，让大家一起看着屏幕进行明确的讨论。

2.注重细节

但有执行力还不够，还要注重细节！毕竟想法人人都能产出，但又怎么执行呢？

举一个大家都熟悉的例子：我们团队这个月的直播要做到10000+的销售额！

好家伙，没有立Flag就没有打脸。


树立远大目标是需要更系统、更详细的细节才能支撑起你的远大宏图。

比如要做到10000+的销售额，我们需要确定吸引流量的方法、建立差异化、促销活动的方案等等。。。

相关方法包括但不限于

吸引流量的方法：
1）发布信息到平台。互联网获取流量的方式有主要三种，分别是付费广告、自有媒体和客户裂变。

2)线上线下一体化的趋势。网络上的广告宣发如此盛行且有效，投入线上店铺的运营更方便用户直接查找到店铺，进行引流店铺，方便快捷的购物下单，越早下单也能避免用户跑单。


促销活动的方案：
抽奖促销。主要是利用了公众消费过程中的侥幸心理，比如在直播中除了单纯的一直介绍货物到完播，还可以在直播过程中穿插一些小活动，提升客户的活跃度和留存率。

建立差异化：
服装店铺多不胜数，想要脱颖而出就要找出自己店铺的特点，和其他店铺有哪些不一样，是质量好还是服务好。

以上方案都是在进行直播前需要规划和完善的内容，只要策划得越细致，翻车根本不存在！


3.领导力

要具备领导力，首先就要有自己明显的优势，这也不一定是技术上的优势，还有团结团队的能力。一个成功的团队是需要大家齐心协力、互补互助来组成，而非孤军奋斗。

打造金牌团队，包括但不限于以下几个例子：

以身作则。有领导力的人是不会遇到孤军奋斗的情况，因为当自己放下身段，主动走向基层帮助和了解员工，会给员工营造一种融洽无间的团队氛围，更容易地打动员工的心房，让员工更愿意为共同目标努力。善于沟通。团队里的每个人，都是独立的个体，有自己的想法和价值观。而团队是长期合作，员工之间不同的价值观形成冲突乃正常现象，问题是在意见冲突或关系破裂的时候，我们又该如何化解矛盾，将矛盾化为团队成长的节点，这是作为领导者的职责。鼓励员工进行搭档。工作难免会有疲惫，会有时间冲突的时候，在这种情况该如何解决是领导者会考虑的。当在氛围融洽的团队中，只要一方有困难，员工都会愿意互相帮助，并且主动为对方减少负担。不仅不会妨碍到工作进度，还能展现互补互助的团队精神。

总而言之，金牌团队就是当团队遇到困难的时候，是大家的主动担当，是大家的迎难而上，是大家展现同甘共苦的精神。