《西游记》是每一个人的经典回忆，百看不厌。大家都把它当作神话故事来看，却很少有人往其他方面想。

其实，唐僧四人一直被津津乐道的一个重要原因还在于，这个团队真的超牛逼。

四个性格不同，做事风格迥异，技能各不相同，一路吵吵闹闹，最后成功取经。

在今天，这个团队能给我们商家什么启示呢？


唐僧四人性格、角色分析
唐僧性格单纯，天生善良，此生目标是普度众生，但有点啰嗦、迂腐。

他在团队中是领导人、管理者的角色。掌控团队的方向，是“总舵手”，建立了奖惩机制，背景强大，备受皇帝和观音的青睐，所以也得了不少的法宝。

所以，唐僧胜在背景强大，有资源有人脉，不需要有降妖除魔的技能，只要做个好领导就够了。

孙悟空个性要强，易暴躁冲动，因为技能加身，所以有资本顶撞唐僧，但迫于唐僧的背景，不得不屈服。

处于团队的核心地位，有个性、有想法、执行力强，同时也重感情，是个难得的优秀人才，但有一个缺点是不会打交道。

团队的业绩基本都是靠孙悟空打下来的，他的地位仅次于唐僧。

猪八戒好吃懒做，就是我们俗称的“老油条”，但是好在天性善良，当被委以重任时，也会挺身而出。

他的技能一般，但是交际能力强，不仅能活跃团队氛围，还能拉来业务，是团队中必不可少的角色。

沙僧是四人中存在感最低，台词永远是“大师兄，师傅被妖怪抓走了”，但却是最能吃苦耐劳，毫无怨言的一人。

没有突出优势，也没个性，技能一般，干的事最多，属于团队中最低级的一个，如果说团队中必须开除一人，他当首选。

但现实中，这种员工是必不可少的，总要有一个这样的角色。

他们为什么能取经成功？

马云曾说：“我们认为世界上最好的团队是唐僧团队。”

一个团队就像拼图，优势互补、密切合作、各司其职、互相帮助，这样才称得上是一个好的团队。

再加上目标明确，离成功也就不远了。

唐僧的最大优点是目标明确，有强大背景，可以为团队带来强大的无形资产。比如资源、人脉。

孙悟空技能满分，人脉和资源也不少，关键还有同理心、善良、不居功自傲，在团队中起“压舱石”的作用，有他在，其他人就信心倍增。

猪八戒起“调和剂”的作用，活跃团队气氛，为团队加油打气，而且团队中其他人也不会因为他好吃懒做就抱怨，这是最难得的。

一个团队中最需要一个承担所有脏活累活，还不会抱怨的人，沙僧就是属于这类人。

虽说存在感最低，但何尝不重要，如果缺了他，孙悟空和猪八戒谁肯做这没技术的活？说不定会互相生嫌隙。

所以，这四人是各司其职，优势互补，再加上目标明确和制度管理，会成功也就不奇怪了。

唐僧团队模型一直为职场、商业所学习，而我们商家也能从中学到不少。



我们能从中学到什么？
大部分批发商都有几家店，多名员工，怎样打造一个好团队，可以从唐僧四人中得到启发。

明确的目标

给团队设计一个清晰的目标，员工们才能劲往一处使。

知人善任

利用员工的特点和优势，让他担任相应的岗位，才能发挥其所长。就如同唐僧让孙悟空专门降妖除魔，猪八戒负责活跃，沙僧负责干力气活，优势互补。

完善的制度

建立完善的制度，谁触犯了原则就要惩罚，做到公正严明，不姑息不偏袒，员工才能心服口服。

人员设置

团队中既要有能人，也要有庸人，做到能庸搭配，能人不重叠，庸人不拥挤。

团队文化

培养队员强烈的团队意识，团队文化，增强团队的凝聚力。每个团队都有自己独特的文化，才能让员工有归属感。

做大做强是每位商家的愿望，希望这篇文章对你有用。