蛻變三段：守破離
守:大量學習→破:跳脫框架→離:創造自己獨特的價值
學習三階段
「守破離」源自於禪宗，後來成為日本劍道學習的三階段。
「守」，是大量學習的階段
第一階段「守」的意思是「無我」，遵循傳統智慧，捨棄既有的心態與舊有的習性，專心遵循、模仿老師的教導，學習基礎功夫或技能。
在職場中，剛開始還沒有徹底搞清楚工作流程的設計原意，斷然提出批評與建議，顯露自己是半桶水，反而讓主管、同事不願意傾囊相授，以下四種是職場新人必須優先學習的：
「守」是大量學習的階段
1.遵守系統制度：
職場工作必須依靠作業系統與控制制度，才能順利推動、接力完成，而不至
於產生錯誤、缺漏與延遲。像ERP系統、差勤系統、績效考核系統。縱使有瑕疵必須改善，可以提報負責部門排除與解決，但您不可耍起小聰明、鑽個小漏洞，為了利益、見財起意，刻意避開規範或利用瑕疵而偏離正常作業，影響系統作業的正當性。
2.遵循作業規範：
規範包括標準程序、管理辦法、核決權限等等，牽涉到公司研發、採購、領料、生產、接單、庫存、出貨、服務、財務等營運，涉及公司產品與服務項目的品質、功能、效用與期限，連結到法律法條的規定，如果擅自更動或規避，可能會導致公司違法或違規而受罰，造成公司的損失。
3.遵行工作技巧：
工作技巧是長期累積的訣竅紀錄，用以提升工作的品質與效率。例如如何解決問題、思考哪些重點、如何推動專案等。通常來自團體共同的作業習慣，沒有納入正式的制度與規範中，因此，積極主動請教與學習，避免自己浪費太多時間摸索與試錯，等熟悉以後，再思考背後的動機與優化的可能。
4.遵照經驗智識：
例如業務上的決策決斷、財務評估、策略規劃、協議爭議等，這些內隱的智識通常來自於高階與資深的主管、同事，您應該經營相關的人脈關係，尋求擔任您的職涯導師教練。聽其言，觀其行，站在巨人的肩膀上想事情，可以學習到水平專業知識，提升職涯競爭力。
「破」是跳脫框架的階段
守破離的「破」，指的是對工作熟練以後，開始探究這些制度所欲達到的目的與當初設計的考量，不斷地問「為什麼？」是否存在可以改善的空間，希望能夠突破舊有形式與規模，精益求精，逐漸建立起自己獨立的創新思維與行為模式。
慣性框架雖然讓我們有效率地完成工作，但也妨礙我們創新思考，公司與個人若思考模式與行為反應開始發生規律的反射動作，就會阻礙成長進步。您應該突破舊有框架，顛覆以下四種類型的束縛：
「破」是跳脫框架的階段
1.過去的經驗：
經驗是過去解決過的問題、失敗的教訓，套用在現時狀態並非完全適用。一個人工作年資十年，到底這個人是擁有十年的寶貴經驗？還是一年的經驗複製使用了十年？每次都往口袋裡撈，找出合適的經驗拿來套用？這樣會限制您重新發想，失去成長機會，應該謹慎運用經驗。
2.表面的觀察：
可能是看到、聽到或讀到的事物，不見得是您親身經歷，頂多就是資訊或八卦。所以要先驗證觀察是否正確？並且使用標竿來比較衡量，因為單一數據是沒有意義的，不要被觀察的景象所誤導。另外也可以分辨這些觀察所得的資訊來源，不要看到黑影就開槍。
3.多數的認知：
認知是對於訊息、事物加工過的主觀感覺，差異度大，精準度低。例如群體共同的默契，如果當作規範，就會失去客觀，變成狹隘的偏見，甚至發生群體的迷失，使得整個組織陷入迷航。故個人與組織應該傾聽，包容思維與意見多元的人，才能擺脫認知的束縛，邁向創新成長。
4.現況的作法：
「活在當下」若要解讀成珍惜現況，享受現在時光，或可謂哲學的修養，但無助於個人與組織的成長。跳出舒適圈或許短暫會失去效率，遭遇無法預見的風險與挑戰，卻也是因應易變、不確定、複雜與模糊的環境變動，尋求突破創新的縫隙，為了更美好的明天而佈局。
過去的經驗是否已經老掉牙？表面的觀察是否有被誤導？多數的認知是否有偏差？現況的作法有沒有更好的選擇？當您習慣自滿的時候，如果您願意將自己打掉重練，您將會有嶄新的自我來應付未來更加嚴苛的職涯發展。電視劇陰屍路裡面有句話：「有時我們崩裂，只是為了讓光明透進」。
「離」是獨特價值的階段
守破離的「離」，在劍道裡指的是自己經過潛心研究與多年心得，可以創造新的招式，達到自成一家的更高境界。在組織中，除了從主管或導師的身上學習，也要靠自己積極的思考與領悟，搭配主動的身體力行，而成就獨特的價值。
但是，如果缺乏雄心壯志與挑戰勇氣，就不可能創造非凡的成就。如同衝浪一般，學習調整身體的姿勢、破浪的時機，趁勢而起，才能享受踏浪而馳的成就感。下列三種情境讓您有機會脫胎換骨，晉身為有影響力的高階領導者：
「離」是獨特價值的階段
1.順勢晉升為領導者：
當您獲得提拔成為該領域的高階領導者，您不能換了位置而不換腦袋，繼續沿用舊有的管理模式來領導新的團隊，或者對於要前進的方向沒有頭緒，或者缺乏長遠整體的規劃。建議您一方面邀請團隊成員共同參與、討論，聽取意見回饋，凝聚全員共識；另一方面花時間了解原本您從未碰觸的專業領域，學習相關智識，協助您快速而正確地評估、判斷與決策。
2.遭遇職涯峰頂受阻：
您所接觸的跨域協作機會更加廣泛，部門間的衝突與爭議愈加頻繁，您的溝通協調與情緒智慧必須進化。另外也要規劃另一個專業領域的發展，讓自己的領導資歷更加完整。您應該整合跨領域相關業務的連結與協作機會，創造新的觀點思維，協助公司突破現有的營運範疇，達成董事會與股東的期待。這樣，才能為您自己累積職涯的能力資本，為您將來晉升為跨域高階領導人的前途鋪路。
3.組織啟動轉型變革：
公司營運路上有相當大的機率會碰上艱難情境，需要轉型變革。如果公司無力改造組織、調整營運策略，或是個人無法因應變局、改造自己，都將面臨淘汰，因為期待舊有組織結構與思維能夠推動新的變革，有如緣木求魚，失敗機率相當地高。在這個節骨眼，您必須主動了解變革方向、執行長的擘畫，設法讓自己的重心與節奏能夠與變革整體策略契合。當公司啟動轉型變革時，最最需要的就是變革大將能夠一起協助改造，這個時勢正是能夠讓您成為英雄的契機。您應該把握這個機會，帶領您的團隊憚精竭智、發揮所長，重新創造價值，達成您的職涯目標。
維特提到的「守破離」三階段，是職涯工作者在職場發展的過程中，關鍵的轉捩點、命運的青紅燈。
「看山是山」告訴您，依照職場的規則，不要胡思亂想，藉著學習事物的本質，看清事情的真相，而不要顛離現實，存在虛幻。
「看山不是山」告訴您，漸漸您自己要學會思考，探究本質的源頭、真相的暗黑，在迷惘的職場中找到方向、突破阻礙、迎向未來。
回到「看山是山」，一方面學習自我洞察，強化優點與調整缺點，創造組織的價值；另一方面影響他人，以誠懇對待、以真心領導，培育優秀人才，創造有價值的組織。
驅動元力，成長獲利，維特後會有期！
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贴主:ywhan于2023_11_24 20:14:09编辑