[返回哲学世界首页]·[所有跟帖]·[ 回复本帖 ] ·[热门原创] ·[繁體閱讀]·[坛主管理]

源自於禪宗,後來成為日本劍道學習的三階段: 守破離

送交者: ywhan[♂★★声望品衔10★★♂] 于 2023-11-24 20:03 已读 4180 次 1赞  

ywhan的个人频道

+关注

蛻變三段:守破離

守:大量學習→破:跳脫框架→離:創造自己獨特的價值

學習三階段

「守破離」源自於禪宗,後來成為日本劍道學習的三階段。

「守」,是大量學習的階段

第一階段「守」的意思是「無我」,遵循傳統智慧,捨棄既有的心態與舊有的習性,專心遵循、模仿老師的教導,學習基礎功夫或技能。

在職場中,剛開始還沒有徹底搞清楚工作流程的設計原意,斷然提出批評與建議,顯露自己是半桶水,反而讓主管、同事不願意傾囊相授,以下四種是職場新人必須優先學習的:

「守」是大量學習的階段

1.遵守系統制度:

職場工作必須依靠作業系統與控制制度,才能順利推動、接力完成,而不至

於產生錯誤、缺漏與延遲。像ERP系統、差勤系統、績效考核系統。縱使有瑕疵必須改善,可以提報負責部門排除與解決,但您不可耍起小聰明、鑽個小漏洞,為了利益、見財起意,刻意避開規範或利用瑕疵而偏離正常作業,影響系統作業的正當性。

2.遵循作業規範:

規範包括標準程序、管理辦法、核決權限等等,牽涉到公司研發、採購、領料、生產、接單、庫存、出貨、服務、財務等營運,涉及公司產品與服務項目的品質、功能、效用與期限,連結到法律法條的規定,如果擅自更動或規避,可能會導致公司違法或違規而受罰,造成公司的損失。

3.遵行工作技巧:

工作技巧是長期累積的訣竅紀錄,用以提升工作的品質與效率。例如如何解決問題、思考哪些重點、如何推動專案等。通常來自團體共同的作業習慣,沒有納入正式的制度與規範中,因此,積極主動請教與學習,避免自己浪費太多時間摸索與試錯,等熟悉以後,再思考背後的動機與優化的可能。

4.遵照經驗智識:

例如業務上的決策決斷、財務評估、策略規劃、協議爭議等,這些內隱的智識通常來自於高階與資深的主管、同事,您應該經營相關的人脈關係,尋求擔任您的職涯導師教練。聽其言,觀其行,站在巨人的肩膀上想事情,可以學習到水平專業知識,提升職涯競爭力。

「破」是跳脫框架的階段

守破離的「破」,指的是對工作熟練以後,開始探究這些制度所欲達到的目的與當初設計的考量,不斷地問「為什麼?」是否存在可以改善的空間,希望能夠突破舊有形式與規模,精益求精,逐漸建立起自己獨立的創新思維與行為模式。

慣性框架雖然讓我們有效率地完成工作,但也妨礙我們創新思考,公司與個人若思考模式與行為反應開始發生規律的反射動作,就會阻礙成長進步。您應該突破舊有框架,顛覆以下四種類型的束縛:

「破」是跳脫框架的階段

1.過去的經驗:

經驗是過去解決過的問題、失敗的教訓,套用在現時狀態並非完全適用。一個人工作年資十年,到底這個人是擁有十年的寶貴經驗?還是一年的經驗複製使用了十年?每次都往口袋裡撈,找出合適的經驗拿來套用?這樣會限制您重新發想,失去成長機會,應該謹慎運用經驗。

2.表面的觀察:

可能是看到、聽到或讀到的事物,不見得是您親身經歷,頂多就是資訊或八卦。所以要先驗證觀察是否正確?並且使用標竿來比較衡量,因為單一數據是沒有意義的,不要被觀察的景象所誤導。另外也可以分辨這些觀察所得的資訊來源,不要看到黑影就開槍。

3.多數的認知:

認知是對於訊息、事物加工過的主觀感覺,差異度大,精準度低。例如群體共同的默契,如果當作規範,就會失去客觀,變成狹隘的偏見,甚至發生群體的迷失,使得整個組織陷入迷航。故個人與組織應該傾聽,包容思維與意見多元的人,才能擺脫認知的束縛,邁向創新成長。

4.現況的作法:

「活在當下」若要解讀成珍惜現況,享受現在時光,或可謂哲學的修養,但無助於個人與組織的成長。跳出舒適圈或許短暫會失去效率,遭遇無法預見的風險與挑戰,卻也是因應易變、不確定、複雜與模糊的環境變動,尋求突破創新的縫隙,為了更美好的明天而佈局。

過去的經驗是否已經老掉牙?表面的觀察是否有被誤導?多數的認知是否有偏差?現況的作法有沒有更好的選擇?當您習慣自滿的時候,如果您願意將自己打掉重練,您將會有嶄新的自我來應付未來更加嚴苛的職涯發展。電視劇陰屍路裡面有句話:「有時我們崩裂,只是為了讓光明透進」。

「離」是獨特價值的階段

守破離的「離」,在劍道裡指的是自己經過潛心研究與多年心得,可以創造新的招式,達到自成一家的更高境界。在組織中,除了從主管或導師的身上學習,也要靠自己積極的思考與領悟,搭配主動的身體力行,而成就獨特的價值。

但是,如果缺乏雄心壯志與挑戰勇氣,就不可能創造非凡的成就。如同衝浪一般,學習調整身體的姿勢、破浪的時機,趁勢而起,才能享受踏浪而馳的成就感。下列三種情境讓您有機會脫胎換骨,晉身為有影響力的高階領導者:

「離」是獨特價值的階段

1.順勢晉升為領導者:

當您獲得提拔成為該領域的高階領導者,您不能換了位置而不換腦袋,繼續沿用舊有的管理模式來領導新的團隊,或者對於要前進的方向沒有頭緒,或者缺乏長遠整體的規劃。建議您一方面邀請團隊成員共同參與、討論,聽取意見回饋,凝聚全員共識;另一方面花時間了解原本您從未碰觸的專業領域,學習相關智識,協助您快速而正確地評估、判斷與決策。

2.遭遇職涯峰頂受阻:

您所接觸的跨域協作機會更加廣泛,部門間的衝突與爭議愈加頻繁,您的溝通協調與情緒智慧必須進化。另外也要規劃另一個專業領域的發展,讓自己的領導資歷更加完整。您應該整合跨領域相關業務的連結與協作機會,創造新的觀點思維,協助公司突破現有的營運範疇,達成董事會與股東的期待。這樣,才能為您自己累積職涯的能力資本,為您將來晉升為跨域高階領導人的前途鋪路。

3.組織啟動轉型變革:

公司營運路上有相當大的機率會碰上艱難情境,需要轉型變革。如果公司無力改造組織、調整營運策略,或是個人無法因應變局、改造自己,都將面臨淘汰,因為期待舊有組織結構與思維能夠推動新的變革,有如緣木求魚,失敗機率相當地高。在這個節骨眼,您必須主動了解變革方向、執行長的擘畫,設法讓自己的重心與節奏能夠與變革整體策略契合。當公司啟動轉型變革時,最最需要的就是變革大將能夠一起協助改造,這個時勢正是能夠讓您成為英雄的契機。您應該把握這個機會,帶領您的團隊憚精竭智、發揮所長,重新創造價值,達成您的職涯目標。

維特提到的「守破離」三階段,是職涯工作者在職場發展的過程中,關鍵的轉捩點、命運的青紅燈。

「看山是山」告訴您,依照職場的規則,不要胡思亂想,藉著學習事物的本質,看清事情的真相,而不要顛離現實,存在虛幻。

「看山不是山」告訴您,漸漸您自己要學會思考,探究本質的源頭、真相的暗黑,在迷惘的職場中找到方向、突破阻礙、迎向未來。

回到「看山是山」,一方面學習自我洞察,強化優點與調整缺點,創造組織的價值;另一方面影響他人,以誠懇對待、以真心領導,培育優秀人才,創造有價值的組織。

驅動元力,成長獲利,維特後會有期!

視頻鏈接:






贴主:ywhan于2023_11_24 20:14:09编辑
喜欢ywhan朋友的这个贴子的话, 请点这里投票,“赞”助支持!

内容来自网友分享,若违规或者侵犯您的权益,请联系我们

所有跟帖:   ( 主贴楼主有权删除不文明回复,拉黑不受欢迎的用户 )


用户名: 密码: [--注册ID--]

标 题:

粗体 斜体 下划线 居中 插入图片插入图片 插入Flash插入Flash动画


     图片上传  Youtube代码器  预览辅助



[ 留园条例 ] [ 广告服务 ] [ 联系我们 ] [ 个人帐户 ] [ 创建您的定制新论坛频道 ] [ Contact us ]