成为包租公一定是很多人的梦想，躺在家里轻轻松松，然后靠着收租就可以过上幸福的生活，这应该是很多人的梦想。可是要实现这个梦想可不简单。
在中国如今物业都不便宜，比如说一个年收租2万的商铺，售价可能需要到100万。如果你打算每年靠着收租赚10万，那么你就需要有500万的本金去买商铺。可是要存够500万可不简单。如今中国估计有9成人都无法达到这个数字。



普通人一年收租2万都难，可是有一个人半年就收租263亿了。这是什么概念？地产之王李嘉诚每年的租金收入也就是70亿左右。李嘉诚加上李兆基，再加上郑裕彤，三大香港地产家族加在一起，每年的租金收入也就是170亿左右。
那么这个人为何可以做到半年就收租263亿的呢？其实这个人就是很多人都非常熟悉的王健林。他旗下的万达商管集团公布了上半年的业绩报告，公司租金收入为263亿，比去年同期又增加了4.5%。



按照这个趋势，万达今年的总体租金可以在550亿左右，这比去年又多了几十亿。王健林为何可以有这么多租金收入？那就是来自于遍布全国各地的万达广场。万达发展迅速也成功让王健林成为了四川首富，资产过千亿。
今年上半年，万达又新开了12家万达广场，如今在全国已经坐拥484家万达广场了。王健林的策略跟李嘉诚等人不一样。李嘉诚的策略核心就是地段，一定要拿最好的地段。



可是王健林不一样，万达广场很多都是在郊区，都是在城市新区，并不是在最核心的地方。不过随着万达广场落地，周边的配套慢慢也会起来，一般几年之后就会慢慢成熟，于是租金收入也会慢慢上涨。
另外王健林还有一个策略，那就是资源来源。要知道投资商业地产最大的问题就是资金。因为商业地产是一个资金回笼周期非常长的生意。比如说投资100亿盖一个项目，那需要30年左右的周期来回本。



这么慢的回本周期就导致很难快速扩张。那么王健林如何在20年内就做到如此，在全国有484个商业中心，这就是王健林厉害的地方了。一般来说，商业地产都是自持，可是王健林建万达广场的时候，他会把核心的商场部分留下来自持，可是他会建很多配套的物业去出售，比如说外围的步行街，还有配套的公寓跟写字楼。这些非核心物业就是用来出售的。
这些出售的资金就基本可以覆盖整个万达广场的建设费用。因此王健林才可以快速扩张。其实他用的租售并举的办法。当然如今懂得这个办法的地产大佬也不止王健林一个人。



于是王健林又想了一个新的办法，那就是轻资产策略，别人出地皮出物业，他出管理，然后收到租金大家一起分。过去几年，因为商业地产发展太热了，内地很多小地产公司投资的商业物业都倒下了，因此王健林有很多抄底合作的机会。
王健林这个策略很聪明，虽然钱赚少一些，但是可以快速扩张，万达200多座自营的广场也为他们积累了丰富的经验。于是几年之内，万达广场数量迅速暴涨，从200多座变成了400多座，很快就要突破500座了。



现在王健林就剩下最后一个大挑战了，那就是万达商管上市的事情。只要上市这个关口闯过去了，王健林后面的路就是一马平川了。到那个时候就是王健林自己说的，万达就是任凭风浪起，稳坐钓鱼船了。