[返回和气生财首页]·[所有跟帖]·[ 回复本帖 ] ·[热门原创] ·[繁體閱讀]·[坛主管理]

总市值超过阿里,拼多多做对了什么?

送交者: 狂心中[♂☆★★★★如狂★★★★☆♂] 于 2023-12-01 9:23 已读 619 次 2赞  

狂心中的个人频道

+关注


拼多多市值超过阿里,意味着中国电商第一股易主。


需要注意的是,


1、拼多多只有电商业务板块。


2、阿里则有着庞大的商业版图:“天猫 - 淘宝” 为代表的中国商业板块,lazada 为代表的国际商业板块,“高德 - 飞猪 - 饿了么 “为代表的本地生活服务板块,优酷视频为代表的数字媒体及娱乐板块,达摩院为代表的创新业务板块。此外,还有菜鸟和 “阿里云 - 钉钉” 两大业务板块。


3、阿里的营收是拼多多的 3 倍左右(23q3,阿里 4589 亿 vs 拼多多 1588 亿),净利润接近拼多多的 2 倍(23q3,阿里 620.9 亿 vs 拼多多 367.5 亿)。


在以上背景下,拼多多市值超过阿里,意味着市场对阿里整体成长性的担忧,以及对阿里其他业务板块的负方向估值。


这也是阿里最大的问题所在:


(1)电商主业被拼多多和抖音电商侵蚀;


(2)其他业务板块,部分或者全部依附 “电商” 业务,成长性堪忧。


所以,总市值超过阿里,拼多多做对了什么?


……


其实,阿里并不没有做错什么。


拼多多在组织架构上,也是一个战略大师 + 一帮 996 的强力执行者,跟阿里早期一样。


当然,拼多多员工更拼,人效比预估是阿里的 4-5 倍。


但微观上的人效比,并不是拼多多市值可以超越阿里的主因。


从战略来看,


“拼多多 vs 阿里 / 京东”,和 “蜜雪冰城 vs 喜茶” 并最终胜出(以市值衡量)的逻辑是一样的。


并不是阿里 / 京东和喜茶做得不够好,而是时代选择了拼多多和蜜雪冰城。


可以认为是 “消费降级”,让市场把拼多多和蜜雪冰城筛选了出来 —— 能够在市场中生存下来的,往往并不是最强的,而是最能适应市场的。


过去五年,市场一个最大的变化,就是从 “消费升级” 转向 “消费降级”。无论阿里天猫、京东、还是喜茶,都是针对 “消费升级” 逻辑的产品。所以,这些公司在时代转向中折戟。


当然,黄峥是不认可拼多多踩中 “消费降级” 风口这个说法的。


他原话是这样说的,


“消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活,而是让安徽安庆的人有厨房纸用、有好水果吃”。


但客观来讲,针对中产来说:这里面一定是存在消费降级逻辑的,只是黄峥不愿意承认罢了。


从更根本来讲,是阿里和拼多多所服务的客户群体不同,导致了两者发展的分叉。


阿里的 c 端,比如天猫、盒马等,主要是服务中产的;b 端的阿里云和钉钉,则主要服务的是中小企业 —— 过去五年,中产和中小企业,恰恰是 “塌陷” 最严重的两个群体。


拼多多重点服务的,主要是 “下沉用户”,所以受影响相对没有那么大。比如说,一线、二线城市可能会发生的 “断供”,在三四五六线城市基本不会发生。那么,这些地区的消费,受影响就会比较小。


所有战略都是立足于现实的。


所以,马老师回归阿里之后,把资源重点向淘宝倾斜,主导天猫(消费升级)的张勇下课;京东也一样,徐雷下课,刘强东回归之后重点强调 “低价”。包括喜茶,把产品定价从之前的 20-30 元,改为 10 元 +。


以上公司,都是在顺应市场,进行战略转向。


事实上,阿里和京东在战术上也许会有一些懈怠 —— 这都是大公司通病。拼多多如果未来发展成为 10 万 + 员工的大厂,也不会好太多 —— 但是,他们在各自领域所做的,都是之前成功经验的延续,并没有太大问题。


核心问题还是,市场本身的筛选:阿里京东喜茶等,之前 “站错队” 了。


综上,拼多多究竟做对了什么?


拼多多还是那个拼多多,只是时代的风口,吹到了这里。


来源:何夕观察 微信号:top100fundmgr

喜欢狂心中朋友的这个贴子的话, 请点这里投票,“赞”助支持!

内容来自网友分享,若违规或者侵犯您的权益,请联系我们

所有跟帖:   ( 主贴楼主有权删除不文明回复,拉黑不受欢迎的用户 )


用户名: 密码: [--注册ID--]

标 题:

粗体 斜体 下划线 居中 插入图片插入图片 插入Flash插入Flash动画


     图片上传  Youtube代码器  预览辅助

打开微信,扫一扫[Scan QR Code]
进入内容页点击屏幕右上分享按钮

楼主前期社区热帖:

>>>>查看更多楼主社区动态...



[ 留园条例 ] [ 广告服务 ] [ 联系我们 ] [ 个人帐户 ] [ 创建您的定制新论坛频道 ] [ Contact us ]