其实刘备集团能做到上市，本身就是一个奇迹。
皇叔刘玄德，你说他真的挺厉害吧，然而带兵不行打仗不行谋略也不行，
你要说他废柴吧，人家还就是有人格魅力。当个帮派扛把子确实没的说。
刘备集团倒是具备了今天马云说的成功三要素。
没钱，没技术，没规划。
大体就是：能打就打，不能打就跑，简单粗暴，干就完了。
于是麾下一群小弟。就这么一个行走江湖的阵势出来做事。
所以刘备集团理论上是死定的，这是一个糟糕的创业型团队，毫无希望。
但是请大家不要忘记刘备和马云另一点相似，
那就是不忘初心，屡败屡战。
虽然表面上是简单粗暴，可刘备集团的招聘广告可是一天没断过。
只不过摊子实在太烂待遇太差还有砍头的危险，谁愿意来啊。
直到诸葛孔明加入社团，刘备去做了董事长，孔明当了CEO，刘备集团开始质变。
首先让我们看看孔明刚刚加入公司的时候情况有多惨，
当时刘备身居新野，兄弟出去砍人是可以，关张赵带着马仔打城不难。
但是治国方面，基本上除了诸葛本人实力太弱。
能看的也就是内政三小强（孙乾简雍糜竺）。
让我们来看一下同期曹操集团的内政中层是什么情况，

怎么样，瞧瞧人家的内政天团，简直是亮瞎狗眼。
像啥曹丕满宠董昭这种内政狂在那个时期都根本不入流！
曹操本身就是一等一的人才，而且又懂得唯才是举，搞屯田制。
要是同一时段两个公司招聘人才，你要出仕，说你是去谁家？
那对大多数人来说，毫无疑问是去一个稳定一点的企业，肯定选曹操集团了。
所以诸葛孔明做了这个CEO以后，面对的最大的问题，
不是简单的对曹操进行反围剿，而是更深刻的问题，
刘备集团的公司结构是畸形的。
曹操集团的文武比大约是1或者1.2，
孙权集团的文武比大概是 0.75，
而刘备集团的文武比大概是 0.2甚至更低。
历史上有一个集团也很有代表性，文武比大概是0.1或者0.05，
这就是曾经牛逼一时麾下10万大军的水泊梁山集团。
然而水泊梁山集团超低的产能导致该集团凭借自身经营根本发不出工资。
那么，企业要生存，只有出去抢。
然而东汉末年，刘备集团可以出去抢么？
那是不可能的。虽然刘备集团也是帮派出道，但好歹公司设定也是仁义之师，
更何况，那一年太多垃圾公司都在抢，黄巾军，袁术，各地山贼。
其实在我看来，刘备集团早期做的最正确的一件事，就是没有搞下三滥的营销模式，
所以这个公司一直不景气，但是名声还不错，没有上黑名单，不然后期连翻身机会都没有。
但刘备集团早期良好的公司形象应不能解决迫在眉睫的公司生存问题。
这个时候，诸葛孔明就显示出他作为集团CEO最牛逼的地方了，
MBA知识点：CEO最最最重要的能力-决策。
企业的大方向的把握成败，决定企业的命运。
这个玩意儿说人话大概就是：赢了会所嫩模，输了下海干活。
回到马云的成功三要素，总裁孔明当时面临的也是一样的窘境。
刘备集团有钱吗？没有，工资都够呛发的出。
刘备集团有技术吗？没有，曹操搞陆军，孙权在搞大军舰，刘备集团吃不饱饭。
刘备集团有规划吗？之前是没有。干就完了。
但是总裁孔明的加入让事情不一样了。
总裁孔明厉害的地方，就是他非常清楚公司结构的优势所在。
而正因为刘备本身不懂规划，他彻底放手让孔明来做！

于是孔明在第一时间力排众议，和曹操集团正面开干！
火烧博望，干翻曹操集团的EVP夏侯惇团队，给刘备集团正名！
诸位可能觉着这就是三国演义里面给孔明吹牛逼的桥段，毫无意义。
然而，咳咳，这个地方要划重点，这是别的课程都没讲到的地方，
这一步棋其实非常非常重要！我相信这是总裁孔明的有意为之！
请大家想一想，如果不是孔明干了这票大的，干懵了夏侯惇，天下震动，
东吴孙权集团的董事长兼总裁孙权，会不会真正考虑和刘备集团联手呢？
如果你们公司的PPT上连一份像样的业绩都没有，
你还能指望别人会考虑和你们公司做啥 Joint Venture 么？
开什么玩笑，别人又不傻！
但是博望一役之后，曹操集团董事长兼CEO孟德先生震怒，亲自南下。
从曹操南下那一刻起，总裁孔明的决策其实已经成功一半了。
曹操集团本来只是要干死刘备集团的举措，
可硬是被孔明搞成了整个荆州地区的大地震。
刘表集团措手不及，孙权集团明显观望。
精明而嗅觉灵敏的曹操突然意识到，
南下这一小步，反而成了曹操集团平定全国的机会！
而这种规划，在曹操集团就地兼并刘表集团后，来的更加强烈！
所以在总裁孔明早就预见了惹怒曹操集团的后果，
但这也就是他所要的，拿就是借助曹操集团所产生的强大外界压力，
同时让不愿被兼并的东吴集团孙权看到刘备集团可用的战斗力，
这样把刘备集团和东吴集团死死的绑在一起！
所以我相信，三国演义中舌战群儒的桥段，是一定存在的，
但这场舌战群儒，更多的应该是东吴集团内部的一次高级会议。
而会议的结果，就是确立了刘备集团和东吴集团的合作关系。
而之后总裁孔明做的最重要，就是借用合伙人将产品优势扩大化。
赤壁之战，不过是一场大规模的博望之战而已。
同样都是小品牌的优势产品干死王牌的普通产品。
博望之战，刘备集团精锐皆出，拳头产品-关张赵+区域优势砸向轻敌的对手。
赤壁之战，东吴集团精锐皆出，拳头产品-海军+局域优势 砸向不懂水战的曹操集团。
所以，曹操集团的赤壁之败，实在是在同一个商战模式下摔了两个跟头。
而赤壁之战给刘备集团带来的最大好处，就是公司得到了荆州这块宝地。
同时公司形象前所未有的提升，硬实力让更多人才，投资者看到希望，纷纷加入公司。
在企业成立20年后，孔明总裁领导下的刘备集团第一次真正的走上了正常的运营模式。
这期间加入刘备集团的有，黄忠，魏延，庞统，蔣琬，伊籍，向朗，陈震，马良。
这其中但凡幸存的，都是日后西蜀集团的核心人物。
然而事情就可以这样告一段落么？
如果是那样，诸葛孔明也许是和荀彧算了平手，
肯定是谈不上搬上讲台的经典模式。
神级CEO诸葛孔明在赤壁之战后迅速的做了第二件事，
那就是企业的第二次综合评估。
在这次评估中，刘备集团的文武比大约已经提高到了0.33甚至0.4，
也就是说，刘备集团已经暂时脱离的破产的危险。
然而公司结构畸形的状况，却没有得到根本的解决。
那么如何最快的对公司进行结构调整？
此时还指望从东吴集团这个Partner得到更多的利益已经是不现实，
孔明总裁的目光必须放宽放远。
要迅速解决公司的内部结构文弱武强的现状，
就必须考虑兼并一个文强武弱，文武比大约是2.0甚至更高的企业。
于是神级CEO 做了第二个至关重要的决策：快速兼并刘璋集团。
其实刘备集团兼并谁家，实在是赤壁之战之后，顺理成章的经营模式。
但是孔明总裁此处表现出的决策，就是快速二字。
当时的情况，曹操集团，东吴集团，甚至张鲁集团，都在对刘璋集团有所想法，
有的希望刘璋集团接受兼并，有的则是在暗中观察伺机而动。
而刘备集团却突然出招，表现出一副 干就完了 的江湖状态，
上一秒众集团还在观望，下一秒就是一片惊讶声，
刘备集团三下五除二拿下了西川完成兼并。
必须要承认，孔明总裁对自己公司的优势产品把握是非常到位，
而且都出手的时机选择的也是恰到好处！
我个人认为，刘备夺西川这并不是三国演义中所谓隆中对章节里早早预见的，
这更像是企业发展到一定阶段之后的必然，
只是在这场本来未知的兼并求生中，孔明总裁完美的发挥了企业最大优势，
体现他作为一个神级CEO的能力。

下面，让我们看一看西蜀集团完成兼并，刚上市的时候的状态。
而同一时期的曹操集团是这样的，
写道这里，阿智的内心不禁又有几分波澜，我只想说，诸葛孔明真的是一个非常厉害的CEO，
刘备集团从一个不起眼没前途的中小企业一步步壮大，终于做到了品牌中的一席之地。
首先我们必须要肯定刘备集团一路走来不忘初心，永不言败。
同时，也要归功于孔明总裁不断挑战自我，逆境求胜，决策犀利而正确。
2021年一定不是轻松的一年，我们就算是学不会孔明先生的决策能力，
那么至少我们可以学习这种逆境求胜的精神，做更好的自己！
加油。
------     阿智 首发留园 动感地带 -----


贴主:阿智于2021_01_20 14:38:27编辑

联系时请说明是在留园《信息市场》看到的，谢谢！