如果你还记得2017年的热搜名场面，那句“先定一个小目标，比如先赚它一个亿”响彻大江南北，王健林，成了“中国首富语录”的代表。


但今天，他不再是那个意气风发的地产王者。


在这个以“做空时代”为主旋律的商业世界里，王健林的名字，像极了一位还坚守在风口上的老兵。


2025年3月，极目新闻披露，王健林持有的80亿元股权遭全面冻结，冻结期限三年。一时间，坊间哗然——这个三年前还被誉为“6000亿债务清零奇迹”的企业家，再次被拉入风暴中心。



王健林的新闻再次刷屏，不是因为扩张、上市、并购，而是——还债。


要知道，从2017年起，万达的“去地产化”转型就已开始；到2020年疫情冲击时，万达的重债结构一度摇摇欲坠；而到了2023年，王健林用三年时间还清6000亿，堪称房地产史上最强自救。


可现在，这位已经71岁的企业家，还没来得及喘口气，又一次被推到悬崖边上。


而另一边，那些曾和他并肩冲上顶峰的地产明星，很多人已经消失在海外，带着亿万资产，从容退场。


但如果你问我，我怎么看王健林？我会毫不犹豫地说：敬佩，甚至认同。


是的，在一个可以跑的年代里，他没有跑。

01
王健林没跑，但他们都跑了
恒大许家印，被曝转移资产百亿港币，疯狂融资、挪用、兑付、骗贷。2023年被刑事立案，身陷囹圄，留下千万烂尾楼和几百万断供业主。



SOHO潘石屹，早在2014年就开始套现出售北京、上海核心地段写字楼，2020年全面收割，2021年移居海外，期间还多次被曝海外巨额捐赠、回避国内投资责任。



绿地张玉良，在2022年“财务爆雷”前已悄然辞职，一度被质疑关联资金外流，留下数十个停工项目。


他们都是曾经叱咤风云的地产大佬，但当泡沫破裂时，他们选择了“个人止损，集体买单”的模式。



而王健林呢？他没跑。



他没有移居国外，没有放弃万达这个品牌，没有通过“技术性破产”逃避责任，没有选择“儿子当甩锅侠”就抽身而退。


他选择的，是——还钱，用三年还清6000亿债务。这是多么不可思议的数字，几乎是每年还掉一个中国中型上市公司的总资产。


他曾经卖掉了20多个城市的万达广场，砍掉了大半海外项目，甚至向阿里、苏宁、京东引入战略资本，依旧没有放弃企业主体。


而结果呢？现在的他，却再次面对80亿股权冻结。


当我们谈企业家的“成功”，往往是市值、并购、IPO敲钟那一刻。但哲学家的视角告诉我们：企业家最重要的，是向历史交代、向社会交代，而不是向财富交代。


所以，当恒大像一座倒塌的金字塔暴露出贪婪和空心的结构，当潘石屹在“套现-捐赠-跑路”的链条中精准完成财富转移，而留下中国市场一地鸡毛时，我反而看到王健林在“逆哲学”的方向上选择了留下。


他说：“万达还钱是企业家的本分。”


是的，本分。



02
商人的维度：什么是责任？什么是失败？


身为一个商人，我当然知道数字的力量。



六千亿不是一个简单的“还清了”就能说明的问题，那背后，是多少管理架构的拆除、团队解散、金融结构重组、资产流动性牺牲，以及从“地产-文旅-轻资产运营”的战略跳跃。更不要说这三年期间王健林还要面对儿子王思聪的“舆论绞杀”，资本市场对万达的冷眼，和公众情绪的分裂。


但就是这样的背景下，他还是做了几件很多人不敢做、也不愿做的事：

没有跑路，没有技术性破产；

没有将资产转到海外，也没有设法逃脱法律与道德责任；

没有让万达“变成一个壳”，而是仍在尝试用内容、影院、体育等文旅方式，继续保有“万达”的精神内核。


所以我想说，王健林其实是这个时代为数不多，还相信“企业家精神”的商人。


不是每一个人都能在71岁的年纪重新出发；不是每一个企业家都在跌倒之后，还能不怨天尤人，默默修复伤口。

你可以说他固执，可以说他没有互联网时代的轻盈，可以说他的“儿子问题”影响了品牌公信力。但我宁愿选择一个“固执地还债”的企业家，也不要一个“漂泊地套现”的商人。



那么我们该问的不是“他失败了吗？”，而是——“他承担了吗？”


在“赚快钱”的时代，很少有人谈责任，因为责任不上市，也不分红。但王健林却偏偏选择了一条最笨的路：承担



这是哲学意义上的孤勇者。



但也正因如此，他的结局才值得反思——在今天的中国商业语境下，企业家还敢承担吗？还值得承担吗？


03
商人的视角：留在中国的企业家，为什么越来越少？
身为长期研究家族办公室和资本出海的我，看到的是一个现实趋势：



当财富没有护城河、当政策不可预测、当公共叙事越来越功利，越来越多的企业家选择了“悄悄转移资产，静静等待退出”。


这是一个不能说破的潜规则。


于是我们看到：



企业家集体“技术性失踪”，用法人轮替、信托隔离、海外架构等手段，从容抽身；

企业财富“表面流血，实则早已脱壳”，最终让社会、市场和购房者买单；

资本结构悄然变化，境外信托成为标准配置，海外身份成为隐形盾牌。



而此时此刻，王健林的选择显得如此不合时宜——甚至让人怀疑，他是不是“太相信规则了”。



04
争议的背后：

中国需要怎样的企业家


这场关于王健林和潘石屹的对比，不只是两个名字的命运分岔，更是我们这个时代对“企业家角色”认知的分水岭：



是“生意为本”，还是“社会为本”？

是“套现安全”，还是“信义担当”？

是“跑了算赢”，还是“扛住算强”？



一个国家的企业家，不只是GDP的来源，更是文明的具象化承担者。他们是这个时代的叙事者，是价值观的隐喻投射者。



如果我们只敬佩聪明的、套利的、轻盈的企业家，而对那些“用肉身抵债”的老兵视而不见，我们将失去的不只是商业伦理，更是时代的尊严。

05
历史不会奖励完美的选择，但会记住有担当的灵魂


王健林的故事还没有完结。



他的轻资产模式能否真正解救万达，我们无法预言；他的股权冻结是否只是资本游戏的又一轮博弈，我们也不便揣测。



今天我敬佩王健林，不是因为他还清了6000亿，也不是因为他还愿意“扛”，而是他提醒了我们：企业家，不该只是生意人。企业家，应该是时代的担当者。



但我愿意相信，每一个企业家，在年逾七旬、负债压顶、风口已过时，仍愿意挺身承担的瞬间，不是天真的妄想，而是那个我们时代最后的浪漫。



一个国家真正需要的企业家，从来都不是“离开的人”，而是那些在艰难中仍愿意留下的人。


正如我始终相信的那句话：


财富的尽头，是哲学。哲学的尽头，是生命。生命的尽头，是存在的价值。


王健林，或许不是最成功的商人，但他是这个时代，还值得敬佩的企业家。



你说他天真，我说他浪漫。