李嘉诚过去于多个关键时刻“自主走位”来守江山。尤其是早于2012年习近平上台后，他就大举将中国资产业务减剩至10%。(粤语组制图)

本台整理发现，李嘉诚过去于多个关键时刻“自主走位”来守江山。尤其是早于2012年习近平上台后，他就大举将中国资产业务减剩至10%，并同时增强其外资定位，借扩展欧洲和澳洲基建、能源等业务，建立其最大的资产实力，成功在中国经济危机和美中政治对垒等冲击下脱身，并稳健增长。不少分析认同，即使李嘉诚被禁绝中国市场，长远对其业务影响有限。

李嘉诚的长和集团，今月初拟出售巴拿马运河港口等43个国际港口资产给美资贝莱德财团（BlackRock），并获利228亿美元，惹北京强烈不满，近日被红媒连番狙击，斥李为“忘恩负义”、“卖国商人”。美媒《彭博》周四（27日）引消息报道，中国政府拟再施压，要求国有企业暂停与李嘉诚相关企业建立新合作，亦不排除限制现有合作项目，惟李嘉诚仍会如期于4月2日前签署完成交易。

北京如今威胁封杀李嘉诚，惟10年前又因为李嘉诚大举撤资中国，转投向欧洲，扬言“别让李嘉诚跑了”。然而，李嘉诚的商业王国仍按自己的计划迈向国际，10年间资产总额由10329.4亿港元，增至10645.5港元，升逾3%。表面数字上增长很轻微，但相较于不少其他中资民企近几年的风风雨雨，甚至是香港房地产商面临的结构性衰退，李嘉诚的商业王国可谓逃过了一劫。究竟李嘉诚是如何守得江山？若被禁绝中国市场，对他的王国影响有多大？


1989年“六四事件”后，曾公开支持学生的李嘉诚，却以“港资”身份大举进军中国市场。(粤语组制图)

1989年后顺着中国发展大势大举投资

翻查资料，早于1989年“六四事件”，解放军血腥镇压北京学生，国内陷入动荡危机，外资大举撤离中国。曾公开支持学生的李嘉诚，及后却以“港资”身份大举进军中国市场，成为当时中国最大的投资者，并走上时任领导人邓小平开展“经济改革”的顺风车。同时，他亦分散风险，开始扩展国际市场，在加拿大、英国和澳洲等地，透过收购和并购等方式，包括收购加拿大石油公司赫斯基（Husky Oil）、及英国主要货柜港菲力斯杜港等，将业务迅速遍及港口、石油、天然气、基建、电信等多元化核心业务。

而当时亦正值香港“九七大限”将至，李嘉诚当时在接受《泰晤士报》访问时表示，计划将香港业务比重由80%降至60%。虽然李曾否认涉及政治原因，但外界仍认为他是“以脚去向中共统治投下不信任票”。

据英国2018年解密的档案显示，李嘉诚在前英国上议院议员兼和记黄埔欧洲董事总经理德温特（Lord Derwent）眼中“极度反共”，对北京官僚制度评价甚低，但他也是“绝对现实主义者”，与北京高层保持很好关系。


2012年习近平上台后仅半年，李嘉诚就大举抛售涉及其数百亿港元的中国和香港业务和资产，尤其是房地产。(粤语组制图)

习近平上台后李嘉诚开始撤资

值得留意的是，据长和年报，2012年习近平上台后仅半年，李嘉诚就大举抛售涉及其数百亿港元的中国和香港业务和资产，尤其是房地产，包括上海东方汇经中心、南京国际金融中心大厦、北京盈科中心，及香港地标之一“中环中心”等，另拆售多个香港基建业务部分股权，包括港灯、HGC固网服务。过去10年，中、港资产总额由占19.2跌至9.7%，只有1036.9亿元，占整体资产9.7％。

同时，李嘉诚再加速国际化。2015年合并“长江实业”与“和记黄埔”，并将这些公司注册地迁至开曼群岛，被视为巩固其国际地位，并以外资身份持续扩大国际版图。

集团超过一半资产和收入来自欧洲

目前集团超过一半资产和收入来自欧洲；其次是“亚洲、澳洲及其他地区”，占比逾1成半，香港和中国大陆只有约1成。目前单计欧洲收益，达775亿港元，为中港业务总数（225亿港元）的3倍。

若李嘉诚与北京关系恶化会如何？以中国业务而言，过去10年地产占比由逾30%，缩减至低于5%；港口与基建则约20%，降至目前低于10%；零售（屈臣氏）保持增长，成为收入主力。而目前李嘉诚次子李泽楷的“盈科拓展集团”旗下“富卫保险”正计划拓展大业市场，李泽楷日前受邀出席在北京举行的中国发展高层论坛，并与中共总理李强同场大合照，反映其“诚意”。

综合分析指出，虽然李嘉诚的集团仍有意在个别项目投资大陆，但由于早已部署削减大中华的投资，相信即使被北京封杀的影响有限。