在外企，与印度同事相处，千万小心这5个坑
Original 是Amy哈 外企也打卡
我的前任直线领导，是那种在电力自动化五百强里摸爬滚打快三十年的老炮，技术硬、管理稳，人也挺仗义。

后来实在受不了空降的印度老板天天PUA他：会议上当面拆台，项目汇报故意跳过他名字，升职加薪全当他透明人。憋到实在受不了，他一咬牙跳去了另一家快消五百强，想着“换个赛道，总该轻松点吧”。

结果刚入职不到一个月，原本的白人老板拍拍屁股走了。你猜怎么着？又空降来了一个印度领导。

他那时候跟我说：“我这是从一个锅里刚爬出来，又跳进了另一个一模一样的锅。”

这一次他很努力，咬牙配合了一整年，喝了不知道多少次“你得更包容多元文化”的鸡汤，最后还是磨合失败，心力交瘁。

最后他索性去了家中型的纯白公司，整个E-Level高层清一色白人。他说：“至少不会再让我听‘你不够agile’这句话听到做噩梦。”

上次见面，他一边喝着咖啡，一边苦笑着吐槽：“跟印度直线领导共事，就像打怪升级，每一关Boss都穿同样的皮肤，但内核越来越难搞。”

我只能一边叹气一边偷笑，职场哪有净土，顶多是Boss换成咖喱味儿口音。

很多在外企工作久了的朋友，都会有个共识：在跨国会议上，印度同事永远最活跃；在晋升名单上，印度面孔越来越多。



相信不少在外企的朋友都有同感，印度同事擅长拉帮结派，好表现。认为他们做事不踏实，但邀功却是第一名。



言归正传，今天就来聊聊：和印度同事共事，最容易踩的5个坑。



01 低估他们的“表达强度”：会说话是一种武器



印度同事最突出的特点就是：表达力太强了。



他们几乎不怕开口，哪怕不熟悉内容，也敢先说出来。他们知道，在西式管理文化下，“说”本身就是一种能力的体现。



你不表达，别人以为你没准备； 他们先发言，就抢占了注意力和主导权。



有一次跨国会议，我身边的同事准备了3页PPT，讲了5分钟；印度同事只带了标题页，说了20分钟，还把自己的观点包装得像个产品发布会，最后被老板点名表扬“insightful”。



你就说气不气人吧？



所以，和印度同事共事，千万别做“沉默的执行者”。表达力，就是你职场存在感的第一生产力。



02 不懂“拉关系”的人，会被边缘化



别被他们的“职业礼貌”骗了，其实印度同事非常注重关系经营。



他们擅长私下打通各种“边界”——跟老板提前对齐方向；跟HR保持常联系；跟总部的老大偶尔发封感谢邮件……



他们不一定是拍马屁，但一定懂得“维护感情”，哪怕只是定期 check-in 或 follow-up。



而我们很多外企人总觉得：“我做好自己份内的事就好。” 但在 matrix-style 的外企环境中，不主动维护关系，你的努力可能根本没人知道。



所以，别再做“只交接任务、不打交道”的人了，适当社交，是生存技巧，不是交朋友。



03 太信“说出来”的承诺，会很受伤



这点必须提醒你：印度同事答应你一件事，不等于这件事就能准时交付。



他们常说：“Sure, will do!” “Absolutely, no worries!” “Almost done!”



但过两天你去 follow up，才发现根本没开始。



不是他们想骗你，而是他们习惯先说“好”，再去慢慢搞清楚怎么做。而且他们特别在意“positive impression”，不太会当场说 No。



所以建议你：



任何关键事项，一定要书面确认（写邮件 or Teams Chat）；给 deadline，要加 buffer；需要他们 deliver 的任务，尽量拆成细节对齐，分阶段确认。



千万别被“口头答应”当真，不然出了问题，只能你自己背锅。



04 太“讲规矩”，反而干不过他们



在外企混得好的印度人，特别懂得“边界操作”。



项目没批，但他已经提前和总部沟通争取资源；明明流程卡住，但他能先做个“试点版本”偷偷跑起来；明知不该跳过你，却能直接和你的老板沟通“align方向”。



他们知道，外企文化虽然讲规矩，但也鼓励“ownership”和“主动性”。



你要是太乖、太守规矩，做什么都在等流程批下来、等老板点头，结果效率低，还显得没主见。



要想赢得信任，你也得“主动出击”——别光问“我能不能做”，要说“我已经这么想过、准备这么做，你怎么看？”



05 忽视他们的“团队抱团力”，容易被边缘



别低估印度同事的群体力。



他们非常擅长在项目中互相背书、互相抬轿子：会在会议上引用彼此的观点；私下开小会统一口径；



如果一个人提了新想法，另一个人就负责帮他“造势”。



在外企，一旦你在影响力上处于“单兵作战”，而他们形成“协作小团体”，你就很难脱颖而出。



建议你：



学会也找自己的“联盟”——跨部门熟人、愿意互相支持的同事；

有意识地刷存在感，维护自己的立场；

别轻易加入“站队”，但也不能彻底当“孤岛”。





写在最后



印度人在外企为什么混得好？不是光靠英语，也不是单靠聪明。他们有一整套适配跨国公司的职场逻辑：



懂表达，敢表现；

懂人性，会交往

会承诺，敢夸口

有弹性，能出招；

会抱团，能借势。



但这并不意味着你一定要变成他们的样子。你要做的，是理解规则，再用适合自己的方式，赢得属于自己的席位。



别忘了，在多元文化的外企里，没人规定“谁才是赢家”；更没有人规定职场赢，就是人生赢。



职场与人生路漫漫，好比查理芒格所言，我们要做的就只是需要确定自己今天比昨天聪明那么一点点就够了。