昨天说完A君的故事，大家讨论很热烈。可能是很有代表性，不少朋友都有相似的经历。趁热打铁，今天我再说说B君。从奇葩的指数来说，B君比A君相对低一些，但也是我不会深交往来的那类人。
那是我转行作生物信息研究之后的事。转行很艰难，我花了几年时间自学生物学尤其是分子生物学知识才逐渐在这行站稳脚跟，进入了一个顶尖的计算生物学的研究团队。我当时的老板在业界算个小牛，年纪不算太大，但在行业里已经算是先发者，在九十年代就已经开始研究算法，之后很年轻就成为教授。他还为某知名AI公司作过咨询，给生物医学组讲课（原本想写这个公司的名字，但发现因为它太知名，狗歌一搜，我老板就暴露了，那么我也暴露的，毕竟他的组里中国人不多）。我这个人能力有限，但最大的优势就是运气好，总能跟对老板，这段经历为我之后进入工业界打下了基础。说这些，是为把背景交代一下，看官们就能更好的理解B君的心态。
B君比我后进组，当时他刚博士答辩完，还没毕业典礼，就通过了面试，这说明B君的业务水平还是可以的。开始的时候，大家是各自作自己的项目，只有组会的时候，大家轮流报告各自的进度，讨论交流只局限在有限的范围内，相处的还算融洽。我之前说了，老板给某知名AI公司作咨询，发现人家公司里的研究团队很高效，每个研究人员自己组项目组，在团队内自己招集组员，领导某些专项研究，同时也可跨几个项目小组参与别人领导的项目，这样可以出更多成果，可以说这对个人和对整个团队都是双赢的结果。老板非常欣赏这种方式，回来也在我们团队里推行这种工作方式。我和B君的课题比较接近，还有另外一位意大利人，我们三人就组建了一个小组，每个人有自己主导的项目，同时参与别人的项目。这样我和B君的接触就增加了，矛盾也随之增加了。
我当时自己主导的项目已经接近收尾，不需要再有额外的投入，已经在写文章的阶段。B君的项目才开始，所以我们打算一起做些实验，拿他的算法与用我在我的项目中使用的方法作比较，看看试验结果如何。我们都说好建立一个共享文件夹，把大家的代码放在一起，这样可以方便查阅代码和实验结果。有一天，我记得是周五晚上，通常我们会在周末跑一个稍大的实验，我就打算利用周末跑个实验，但我发现B君提供的代码有部分缺失，我当时也没多想，就给他发了个邮件，没有cc给别人，问他好像代码缺了一部分，让他有时间的话给补上。很快，他就回复我了，说那部分代码不难，让我自己写一下吧。嘿，我就有点奇怪，回信给他，说我知道是不难，但写代码不也要花时间吗，你既然都有，而且是合作，你分享一下怎么了？没想到，他下一封邮件回来，cc了老板和另一个组员，说他的代码是他个人的工作成果，没有人有权力要求他分享，blabla说了一堆。我是又好气又好笑，我猜想他是怕我偷他的idea，我自己项目都快发表的工作，全部代码都已经共享给他了，我会屑于偷他的代码吗？我当即reply all，对他说，如果不是这个合作项目，我压根不会在乎他的代码；既然说好了合作，我们必须使用有一致性的代码，这是consistency，我用我的，他用他的，这样结果比较就失去意义了；如果这样，就不要合作了，我无所谓的。这信发出去，老板赶紧出来打圆场，说既然是合作嘛，对于小组内部，应该透明信息共享，这样才能提高效率。这样B君才很不情愿的把代码补上。
这以上还只是个序曲。当我对B君项目了解增多，我发现B君实验中有个很大的问题，他没有按照常规方法作实验。我就去和同组的意大利人沟通，毕竟我不是科班出身，怕有什么我不知道的其他方法。意大利人是比我更早进组的，而且跟老板好几年了，算是老资历。他也觉得B君的方法有点奇怪。我就把这个想法和B君谈了。B君开始时，不以为意，说这就是常规做法呀，我说不是的，我没看过任何书或文章里用这种方法，我还把一些经典教材拿出来给他看。B君说你读的文章太少，随后他拿出一篇文章给我看。我读了这篇文章，确实是在讨论B君所用的方法与常规方法的差异，但存在一个问题，这篇文章的引用非常少，10年的文章才十几次引用，恰恰说明这种方法不是主流常规方法。我和意大利同事都认为我们应该按照主流常规方法，但当我们再和B君讨论时，他暴跳如雷，指着我的鼻子，说you know nothing，我发表好几篇文章了，都是用这个方法，都没问题。我当时是无语了，和意大利人面面相觑。意大利人出来说，讨论问题要有礼貌，不要上升为personal的问题；如果不相信我们的意见，那可以专门开个整个团队的组会，让老板和其他队员也一起评判一下。这样B君才收敛。接下来就找了一天，把老板和所有队员都召集在一起讨论B君的方法。整个会基本上是全部组员在和B君辩论，B君始终坚持他的想法，没有人赞同他，即便老板在业界这么有经验，也没听过B君的方法，我从头到尾都没有发言。最终，老板比较委婉的说，对于科学研究，我们没有绝对的对错，但是我们需要比较试验结果，为了公平的比较，我们还是应该采用常规的方法；当然如果有非常规的方法，我们可以更深入的研究，专门为该方法发表文章，推广该方法；但是对于目前项目，不要模糊主要目的，我们应该使用常规方法。这样B君才接受了，其实老板这些话，和我当时和他说的并无二致，看来还是权威好用。从那以后，我知道B君的为人了，对他的研究，我不予任何置评，等之后我离开团队，和他再没有私人往来，后来听说他已经在伦敦的某个院校找到了教职。
总结一下，其实B君比A君还是强一些，我想他是很骄傲的人，年纪轻轻就能进入一个顶尖的科研团队。他一定对自己看得很重，自己的代码保护得很紧，自己的想法主意不容别人批评。这种人不适合团队工作，如果他足够牛，也许能有不错的成绩。但是这不是我愿意深交的类型，人心里如果自己的位置放得过大，就不会有别人的位置。不管怎样，我还是祝愿B君在未来的科研的路上一帆风顺。

贴主:PRChina于2021_07_02 15:13:26编辑