企业管理之浅见
『企业管理之浅见』
近段期间,在公司里,发觉一些管理方面的问题出现。公司人力资源部,新任一位主管,属于潇洒自由派风格,有点无所谓似的。公司的经营属于食品行业,主要产销西式甜点,卫生要求当然是至关重要,其次是质量,接着是工作效率(生产与货运)。列举一些弊病,一起与同好分享与借鉴。
1,人浮于事,得过且过。
例如,员工未能按质按时完成工作,效果,导致产品质量下降,工时增加,成本增高,超时工作或加班。2,质量把关不严,导致订单流失。例如,管工责任失职,未能细心管理,保障产品质量,客户投诉导致取消订单。产品质量关乎企业生存的命脉,不可不慎。3,人力资源安排不合理。
例如,本公司的产品制作是流水线作业模式,上下游必须要衔接好,一环紧扣一环,有条不紊。个别部门的管工年轻而且没有本行业的经验,对人员合理调度安排无良好的意识,造成不必要的人力资源浪费。 有些部门,是应该男性员工为主的,却安排了女性员工工作,使工作效率打拆扣,不到位。 4,在职员工培训工作不完善。
例如,新员工在岗受训是必须的,但是,管工却没有在一定的时间里,把正确的生产操作要求技巧传授给员工,导致他们独立工作能力不强,产品质量不过关,造成浪费。5,管工自觉性差,责任心不强。
例如,公司任命管工时,必须要求牢记公司宗旨和理念,以及自身的责任,才能胜职,不仅仅是授权和加薪而已,否则,管工缺乏自觉自律,失去榜样作用。在当前疫情劣势的大环境下,对企业来说,如何经营和生存下来确是一道难题。 首先,劣境当前,自然需要打醒精神应对,还要多动脑子,想想有什么好主意,能带动公司激活生意,否则,生意也会日渐消退,因为,仍然处在疫情风险之下,不知有多少公司企业已申请歇业。旦愿疫情早日结束,期愿你的企业盈利。
贴主:sky9于2021_01_14 21:02:35编辑
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