在多地疫情抬头的处境下，选择开业还是关门，成了不管是大公司还是小商业都要面临的选择题，尤其是对于资金紧张的小商业、当下正在利弊权衡中挣扎。
大公司：关停或是加大防疫投入
对于大公司来说，虽然有盈利压力，但在增加的新冠数字面前，不少仍然选择叫停。上周宣布关闭11家门店的苹果公司本周三宣布，将关闭位于休斯顿地区的另外7家门店。休斯顿地区本月的新冠病例翻了一 倍。

位于加州和佛罗里达州的迪士尼主题乐园员工抗议施压公司推迟重开计划，周三迪士尼回应称将推迟位于加州的主题乐园在7月17日的重开计划。本周二，加州新冠新增病例数破纪录。
迪士尼还在考虑推迟本将在7月24日放映的电影《花木兰》，因为疫情让电影院重开的计划变得复杂，对票房将产生不利影响。
在休斯顿地区的大型化学上市公司LyondellBasell Industries工厂从五月开始逐步召回工人。
公司表示自己的工厂甚至比外面一般的公共场所还要安全，因为自己采取了严格的管理措施，包括：所有人都佩戴口罩，每天到工厂就检查体温，下班时在工人离开之前每个人都需要报告自己密切接触了什么人，每天不超过20%的满员率，如果任何人感染新冠、之前的密切接触者调查就可以帮助追溯到其他工人进行自我隔离。
小商业：在重开和关闭中循环、挣扎
而对于餐厅、美容美发沙龙等小商业来说，“手停口停”让关门歇业的决定没有那么容易作出。不少店铺甚至陷入了开开关关的循环。而未来对很多人来说，是未知数。
德州是最早经济重开的一批地方，但是受到疫情加速蔓延的影响，现在多家大公司都宣布推迟召回员工的计划。而对于更小的公司来说，他们在重开后面临着更艰难的财务处境和实际挑战。

德州Clear Lake地区的Blow Out美容美发店主Tessa Holzworth经历了长达七周的歇业，终于在五月初重开，自己的电话被预约的客户打爆，原本是个好的开始。
她的店铺要求员工必须戴口罩、并且雇佣了专门的清洁人员进行消毒，而且一次只允许服务一个顾客。然而刚开了几周，她自己和她的四名员工就测出感染了新冠病毒，这迫使她不得不再次关闭店铺。
“我们遵守了所有的规定，但是这（病毒）还是发生了”，Holzworth表示。不过本周她选择再次开业，这一次她要求所有顾客都带上口罩。“我很高兴德州再次重开。
我知道我们不可能永远生活在（隔离）的泡沫之中”。
据华尔街日报报道，全美不少重开的餐厅不得不重新关闭，有的是因为需要两三天的时候做深度清洁，有的是需要关闭两周因为有人感染、员工需要自我隔离。
在休斯顿，Aster Kebreab在小商业贷款的帮助下得以保留并且重开了自己拥有的日托中心，她以为自己已经安度疫情。但是现在，她可能将再度裁员。
来日托中心的孩子从原本的45人下滑到只有16人，而她的小商业贷款即将用尽。她说自己仍然开门是为了可以照顾那些“必要员工”（essential workers)的孩子，但是遵守CDC严格的重开规范让自己好像打了两份工。
“现在最艰难的事情是下周我们怎么办。我还能还贷或者是给员工发工资吗？我不这么认为。但我也不想关门，”Kebreab说道。