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远距思维

送交者: 雨地[♀★★*空谷幽兰*★★♀] 于 2023-06-01 7:27 已读 1363 次 1赞  

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远距思维

最后,远距思维包括将事物想象成与现在截然不同的样子。许多创造性天才都有一个共同特点:他们都设想了一个我们其他人原本看不到的全新未来。例如发明家尼古拉·特斯拉曾将自己的处理过程描述成完全在想象中建造和提炼一个物体—甚至在意识中进行操作。他的远见包括收音机、霓虹灯、交流电和水力发电等。

有时创新者的想法会太过于超前,以至于市场还没有做好接受的准备。早在个人电脑刚开始流行而互联网尚未普及时,计算机科学家和密码学家大卫·肖姆(David Chaum)在1983年的一篇论文中就发明了匿名数字货币。1994年,他的公司DigiCash发起了第一笔电子支付。但在当时,支持数字货币广泛应用所需的经济和技术生态系统尚不存在,导致DigiCash于1998年倒闭。与其他许多先行者一样,肖姆为后来者铺平了道路,但在自己的成功发明中却受益不多。

远距思维包括将事物想象成与现在截然不同的样子。许多创造性天才都设想了一个全新的,其他人原本看不到的未来。

更成功的远端创新者会以两种方式中的一种弥合现在和未来的差距。第一种方式是通过促销、合作伙伴关系和重点发布来加速市场成熟。这方面的一个例子是另一家数字支付公司PayPal。1999年推出时,其全部预期用途中的使用率都很低。因此,该公司没有试图在消费者准备好前就推进雄心勃勃的愿景,而是专注于通过eBay开发它的用户群,这一支付方式也逐渐在eBay变得常用。这种共生关系实在完美,所以eBay在2002年收购了PayPal。但是不到十年时间,随着PayPal的使用范围远远超出其母公司,两家实体就拆分了。如今,PayPal可以在200个国家使用,2021年的收入超过了250亿美元。

远端创新者促使他们的激进愿景最终成为现实的第二种方式,是通过“反向”(backward)创新,即开发可以立即投放市场的中间技术,使利益相关者沿着成熟曲线前进,为实际发明做好准备。以自动驾驶汽车为例。虽然这种汽车已经存在,但由于技术、基础设施和监管障碍等诸多因素尚未普及。另一个障碍是消费者的不信任:驾驶员们还没有做好移交方向盘的准备。因此,我们看到了一些起到敲门砖作用的产品,例如巡航控制和自动泊车等。这些都是人们将会更多使用的产品,也会让人们更容易接受无人驾驶的未来。

在经济条件允许制造更多主流车型前,电动汽车公司特斯拉把电动汽车作为奢侈品销售,取得了一场“远胜”。现在,它正在试图提供先驱产品:既有传统的自动驾驶仪,也有“全自动驾驶功能”。这将赋予汽车更大的控制权,从而为全自动驾驶汽车铺平道路。在创造力丰富的创始人埃隆·马斯克的带领下,特斯拉正在训练我们最终接受一个以前令人不悦的愿景。

即使在创新更为渐进的组织中,远见卓识的思考者也常常能够发现巨大挑战,为其提供了闪光机会。派珀是卡佩拉的一名设计师。多年来,她一直在问她的经理,办公室完全无纸化时公司将会如何运作。在吸引千禧一代客户这一新任务的鼓舞下,她描述了自己的未来愿景:在快节奏、以虚拟工作为主的环境中,有生态意识的数字原住民将会绕开办公用品,转而使用完全在线的工具。不过派珀表示,许多人仍然希望将实物产品与数字世界联系起来,用于促销或纪念等。她描述了一系列用于庆祝项目进展的新型纪念品:商业地产“纪念品”(deal toys),屏幕随着建筑物的建造过程而不断改变;或者客户赞赏匾牌,显示器可以展示客户购买的品牌软件产品的最新使用指标。派珀的演讲让卡佩拉更加大胆广泛地思考了这一群体的需求,同时也展示了她帮助公司领先于行业趋势的独特能力。
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