低估的“余大嘴”，只是华为隐藏实力的冰山一角  
十几年前，全球的运营商，在面对2G到3G的转型浪潮时，都遭遇了困难。想要节省成本，最好能在原有2G基站进行改建或扩建，但改造传统基站并非易事。

以荷兰为例，当时荷兰在用的传统2G基站，体积巨大，重量大约有500公斤，需要用卡车才拉得下，如果想把基站运到楼顶，还要用起重机。一次起重机上楼的费用是1500欧元，运上去还需要安装，一个员工一天的综合成本至少在500欧元以上，成本高昂。

如果不想改造传统基站，就只能选择租赁或者自建新基站。这两种方式不是周期长，就是投入大，运营商进退两难。 

当时作为华为通信业务的核心技术人员的余承东正在欧洲征战，面对运营商的困境，他提出了分布式基站的解决方案。

 

他带领团队改造了传统基站，把基站的室内部分做得只有DVD大小，大部分基站放在室外。基站的体积缩小到原来的十分之一，所有部件都变得更灵活，甚至能手提到任何地方。

余承东对传统基站进行创新，满足了供应商的需求，也让华为在欧洲打响了知名度。任正非曾经说过：“创新虽然很难，但它是唯一的生存之路。”

余承东的做法，正是华为创新精神的一个缩影。

问题是创新的源泉

日前，华为数据存储与机器视觉产品线总裁周跃峰在2020创新数据基础设施峰会，说了这样一句话“在华为公司内部有一句话，问题的提出比解决更重要。”

 

合作伙伴或是用户提出的问题，对华为来说都是创新的源泉，给华为指明了前进方向。

在此之前，河南的医学专家向华为提出问题：“偏远地区的患者能不能远程会诊？”“疫情期间专家能否会诊讨论问题，共享患者资料？”

为了解决这些问题，华为的“企业智慧屏”应运而生。医学专家在不同地点可以轻松进行视频会议，并且能共享一块白板，会议中多人书写、修改等，都能同步更新，大大提高了会议的效率。

在交通领域，交通部门曾发问，在不通过闪光干扰驾驶员的情况下，要怎样监测路况？要怎样在复杂的场景下识别驾驶员的状态？这些，通过华为的机器视觉系统，都可以得到解决。

这些解决方案看似是通过“摄像头”“手写板”等简单技术的组合而成，其实所有举重若轻的解决方案，都是建立在华为扎实的基础技术之上的。“困难都留给我们”“把复杂的流程简单化”一直都是华为努力的目标。

 

在互联网金融方面，华为的机器视觉正有望开辟一条全新赛道。一旦技术普及，机器人就可以进行用户识别，为用户办理基础业务，节省大量人工。

金融行业过往的数字化程度很高，提高用户体验，提升办事效率的前提，就是维护好用户的数据安全。

用创新承担社会责任

如何保障数据安全？如何存储海量数据？华为存储正是这些技术的坚实地基。

2002年是华为存储从无到有的一年。当年互联网科技泡沫破灭，华为主营业务受到波及，为了增强抗风险能力，华为开始寻找新的产业机会，其中之一就是华为存储。

 

十几个年轻人与高校合作研发，在一年之内，用开源+创新的方式，将存储原型机研发成功。正式开始研发后，华为存储又面临新的抉择，开源路线能够加速产品研发但并不稳定，可能在未来带来风险；走创新路线自行研发，则要投入大量时间和财力，研发成功之后，是否还能在市场中有一席之地，都是未知的。

为了能研究出扎实存储系统，华为把眼光放长远，选择了后者。

华为花费3年多时间基本完成了存储系统的研发，取得了阶段性胜利。“人无我有”的目标实现了，下一个目标就是“人有我精”。

华为没有故步自封，继续优化存储产品，最终成为了首个推出高端存储产品的中国厂商，成为了业界的新标杆。

在每一次选择中，华为都选择拥抱变化，拥抱创新，也取得了属于它的成绩。

目前，华为存储已经有了18年的研发经验，研发团队从当年一个团队十几人，到今天设立全球12大研发中心，研究员4000余人的规模。截至目前，华为存储连续5年领跑中国市场，华为OceanStor存储已进入全球超过150个国家，广泛服务于运营商、金融、医疗、制造、交通等多个行业。

华为的创新源泉，更多来源于对社会的关注和对公众利益的关心，不回避社会的“发问”，勇于承担社会责任，成就了今天的华为。华为的基础数据创新，将助推各产业数字化转型，用科技构造传统产业智能化的新基建。