（图：法新社）

（东京16日电）在日本不仅人民长寿，企业似乎也有长寿基因，全球长寿企业前10名中，9家企业来自日本，第一名的金刚组甚至已有1440年的历史。

许多大家耳熟能详的日本企业，例如养命酒、龟甲万、武田药品等上市公司，历史都超过200年。这些企业大都传承了日本的传统文化，同时又持续创新，因此备受推崇。

当永续经营成为企业的热门话题时，大家也不禁好奇：日本企业究竟怎么办到的？答案与家族经营有密不可分的关系。日本研究百年企业的权威学者后藤俊夫指出，日本创业至今超过100年的长寿企业，共有2万5321家，而且其中约9成是家族企业；在日本总共约260万家企业中，长寿企业占比约1%。另一方面，日本企业约97%都是家族企业，因此长寿企业占家族企业的比率也约1%；换句话说，家族企业做到顶尖的百分之一，才能永续经营。

日本经济大学研究所特任教授的后藤俊夫认为，家族企业是支持日本经济和产业发展的要角，不仅占比高达97%，雇用人口占的比率也达到77%。

根据《2018年版家族企业白皮书》的统计，上市企业3546家中，家族企业的比率是52.9%；10种主要行业的家族企业，在营业利益率等收益性指标和自有资本比率等安全性指标，表现都比非家族企业好，而且股价表现也较出色。

日本上市公司中创业最早的100家企业中，有36家是家族企业，书中统计了这些企业2008年1月到2017年底的股价表现，发现涨幅也高于日经指数和东证指数（TOPIX）。

后藤俊夫分析个中原因是，所有权和经营权一致，决策速度快，而且有特殊的企业文化，往往形成竞争优势的来源。基于这些原因，家族企业的业绩长期趋势稳定，给人安全感，在空头时期的跌幅也会相对较小。

其实，要历久不衰绝非易事。光是近200年来，日本企业就经历了多次政治危机（明治维新、二战战败）和天然灾害（关东大地震、阪神大地震、311大地震）；同时，全世界也一直在进步，企业必须面对科技创新、制度和标准的更新。此外，另一个内部挑战则是家族内部失和，例如为了分产或继承事业而反目成仇等；而且祖先们过去有成功经验，后辈很难批判或否定，这也是造成摩擦的原因。

根据后藤俊夫的分析，安然度过这些危机的百年企业，可以归纳出6大法则：1、经营时有远见；2、不过度扩张；3、建构并善用自己的核心能力；4、和利益关系人建立长期的信赖关系；5、做好风险管理；6、对于继承有强烈的决心和准备。其中又以最后一项最重要，因为相较国外其他企业，这一项是日本独有的特征。后藤强调，支撑这6大法则的核心思想是“利他经营”，这400年来，日本建构了利他经营哲学，并且实践至今。

经营环境变动快速，对家族企业是一大挑战。尤其是长寿企业，如果不能跳脱上一代的成功经验，自我变革，将很难持续发展。另一方面，愈来愈多企业的子孙继承意愿低落，也形成一大问题。不忘初心的同时，还要持续创新，将是企业延寿的关键。
文章来源 ： 星洲日报 2019-12-16