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巨无霸公司的效率真的低吗？

送交者: 雨地[♀★★*空谷幽兰*★★♀] 于 2021-09-10 16:14 已读 12031 次

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巨无霸公司的效率真的低吗？

灵动性极高的小公司，我有了解。灵动性高到什么程度呢？只要你乐意，除了会计和老总，其他货，你都可以接触到。几乎没有什么程序可以遵守。大公司与之相比，就显得笨重一些。但是，就我自己的感觉而言，效率低与不够灵活，都是表面现象。多年运转积累起来的科学管理方式，怎么可能效率低。效率果真低，怎么可能巨无霸？这可不是靠人多打天下的时代。

巨无霸公司里有很多很多学习机会，到处都是牛人。同一楼层，随便拉一个人过来，都有值得你花大力气学习的地方，公司内部培训又是多多多。只要你肯学，有的是机会。

巨无霸公司都有自己的企业文化。整天在里面混，无形的熏陶对个性的重塑也有着很大的作用。无论企业文化多好，都会有些不尽人意的地方。稍稍留心一下细节，还是挺有意思哒。

假设，我只是假设，有这样一个case. 从数据传递这条线上来看，A组处于上游位置，B组处于下游位置。也就是说，数据流入A组后经过适当处理，传递给B组。当然，数据已什么形式流入流出，这些都是在大大小小的会议上讨论决定好的。有一天，B组的B君接过A组传来的数据后，一时疏忽少做了一个步骤，程序预警。凭他的经验判断，属于事故。在此情况下，立刻电邮通知其他相关小组，或是解决问题，或是做好delay加班的准备耐心等待，是常规透明做法。

A组的A君看到电邮后，很快找到了问题，确认是B君少做了一个步骤。B君经A君提醒，知道自己少做了一步，用正确的方法重做一遍，数据按时传递出去。

从全局角度来讲，A君认为把B君少做的那个步骤加到自己这边的程序中，虽然与B组执行的任务有部分重叠，但是可以保证即使操作人员有疏忽，仍然可以保证数据正确输出。算是双保险。于是A君修改了A组的代码。并以reply all的方式回复邮件，“已经在代码中加了什么什么，以后可以避免类似问题发生”。

A君的邮件写法有问题。给人的直觉是A组的代码有问题，修复后解决了问题。回复这种抄送给好几个组的邮件时，必要的自我保护意识是应该有的。A君的恰当做法应该是，先恭喜B君按照A君提示的方式解决了问题，按时把数据传递下去，同时问B君，是否需要在A组这边多加一层保护。得到yes的答复之后，所做的事情就是自己组的credit.

说到credit的问题，有时可以要，有时可以不要，灵活调整没有问题。但是，面对这种对组抄送的邮件，该要的credit,一定得要。没什么特别的理由，就是经验之谈。

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