和同事闹矛盾了

今天大家聊起了善恶，对恶的要恶，对善的要善，听起来很正确的一句话，真的可行吗？我们判断善恶的标准一定不会出差错吗？想起一件往事，改编了一点儿剧情，思想活动描写会夸张一些，大体上保持原样。

有一次两个很急的项目赶在一起，第二天需要交差。老板知道活紧，怕我忙不过来，好心好意派过来一个添乱的，美其名曰，team work.

按照习惯，先踢难的，再踢简单的。复杂的项目需要聚精会神，不能边玩手机边写，当然，也不能被中途打断。添乱的家伙真够积极的，恨不得隔着网络趴到我的电脑上敲键盘。隔几分钟就来探一次班，问我进展如何。我想您这哪是来帮工的啊，分明是来监工的么。

第二个项目简单一些，我就丢给他。主要目的是让他busy起来，还我清净。结果呢，他真的busy起来了，可惜我没得着清净，简直是个现场版的十亿个为什么。一如既往，我说了我很忙，让他等等再问。他呢，等不了五分钟就开始再问。其实他的问题真不难，花个几分钟时间就可以搞定，我不知哪根筋不对劲，呵呵，和他抬上杠了。instead of 花几分钟告诉他答案，我花了两个多小时和他解释为什么不应该在我着急踢项目的时候过来问我问题。他呢，无比耐心地解释他的项目也是燃眉之急。我告诉他，让他和老板说，我正在handle 一个项目，所以，他的项目得hold两个小时，等我搞定手边的项目，才能收拾下一个，这样老板就不会认为他工作不努力啦。

他小子可真有种，直接给老板写邮件，还抄送全组。怎么看都是气急败坏告黑状。你说我能告诉他答案么？当然不能。特别是在这种顶牛的关键时刻，一定要经受的住考验才行。嘿嘿，你小子不是牛吗？我看你有多牛，就不告诉你。

两个项目都是第二天一大早到期。我呢，如果没这个添乱的家伙，最晚在晚上七八点，就能处理好。结果呢，凌晨两点才完工。小组的项目不能耽误，可是，我这委屈也受得太大了些。

瞅着他那黑状邮件，气得我恨不得把他扔到回收箱里去。上眼皮和下眼皮发生双边冲突的时候，真没精力和第三方较劲，搂着半肚子委屈和半肚子火，补了个大整觉之后，被别的项目缠住手脚，和他较劲儿的茬便丢在一边儿了。

回放整个过程的时候，无论如何想不出为什么会和他顶起来。正常情况下，根本不应该发生这样的状况，简直是个意外。绝对绝对不应该发生的顶牛事件。想不出来原因，只好暂时冷处理，过些天也许就悟了。

两个紧急项目按时交工，轻松了几天。在亚马逊上购购物，到网上吹吹牛，那个添乱的家伙没那么不顺眼了。本来也没啥大事情么。他呢，似乎也不在意。发消息过来，问我另外一个项目的变动。我简单地做了个介绍，还没等我仔细说呢，这家伙真牛，来了句“很简单啊”。

我的火气一下子就上来了，心想，“简单？你给我简单一个试试？”。发作之前，一个念头突然在心里一惊：上次他也是这样一句“很简单啊”引发我的不愉快，非要晾他几个小时才肯告诉他答案，搞得自己熬夜到凌晨。花了几天功夫没想明白的症结原来在这里哈。打消了晾他几个小时的念头。我问他有什么办法。他说加个"else”就OK啦。我心里那个火啊，这种撒尿和泥的游戏，你也好意思往出想啊？忍了一下，不多解释，screen share.我让他别吱声，看我怎么改。敲敲打打两个多小时，终于搞定。

他很聪明也很会学，看我修改的时候记下不少问题。我呢，在他很真诚地说出我“well organized "之后，开开心心地告诉他为什么要那样处理。之后呢，我的重点还是放在整体逻辑上，他呢，重点找function的新用法。合作算是愉快。

写了这么多，开头的问题还是没有答案。个人感觉至少在工作单位，存心给别人找不愉快的人，应该是很少很少的，多数不愉快，应该是说话的时候，不小心触及别人的神经造成的。电影一样回放整个过程，很容易找到症结，症结找到了，问题也就不再是问题啦。