随着经济全球化的广泛发展，很多企业都会实行跨国经营，并选择来到具有庞大市场容量的中国。经过长时间的发展，不少外企品牌在中国市场上都有着一定的影响力。不过随着我国新兴品牌的崛起和市场环境的变化，进入到2018年，很多外国品牌的销量都呈现出惨淡的状态，并纷纷宣布退出中国市场。

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而服装行业更是“重灾区”，包括英国知名潮牌NEW LOOK、曾多次出现在热剧中的美国快时尚品牌FOREVER 21都在中国失去了踪迹。因为对于整个服装行业来说，库存的过量积压已经是一个能严重影响行业发展的大问题，就算是那些十分成功的服装制造和经销企业也难以避免。
不知道从什么时候开始，中国出现了优衣库、Zara、H&M等快时尚品牌。这些“内涵深刻”的国际服装巨头受到中国年轻消费者的青睐，击败了森马、班尼路和真维斯等本土品牌，在中国的市场上发光发热。在这其中，瑞典快时尚巨头H&M在中国尤为突出。自2006年进入中国市场以来，H&M经历了十年的快速增长。

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其在中国市场的日销售额达到200万元的峰值，这直接显示了中国消费者对该品牌的喜爱。然而，这家在全球拥有4300家门店的服装巨头自2016年以来在中国的销售增长乏力。2017年初，H&M也经历了近10年来的首次增长下滑。与此同时，尽管H&M在中国的门店不断扩大，收入不断增长，但其利润率和毛利率却出现了不同程度的下降。
坦率地说，公司的盈利能力已经今非昔比。H&M于1947年在瑞典正式成立，是欧洲最大的服饰零售商。因其物美价廉，H&M受到了众多消费者的喜爱，并在全球拥有超4000家门店。在迅速占领欧洲和北美市场后，H&M在2007年时就开始进军中国市场，也就是说这片东方潜力之地也成为了其逐鹿的地方。

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事实上，不仅是H&M，优衣库这一在中国很受欢迎的快时尚品牌，近年来增长缓慢。根本原因是中国服装市场的巨大变化的影响。首先，中国年轻消费者的消费越来越理性。随着时尚品牌价格的不断上涨，他们更喜欢选择各种时尚服装。
随着电子商务产业的迅速崛起，在网络红人经济的强大吸引力下，各种网络红人热时尚受到消费者的青睐。与此同时，网络红人服装行业的商业模式也日趋成熟，网络红人已经成为服装行业不可忽视的新力量。这给H&M和优衣库等快时尚品牌带来了巨大的竞争压力。

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当然，H&M面临着来自其他快时尚品牌的激烈竞争。随着中国市场各大品牌规模的扩大、市场的交叉等原因，服装品牌之间的竞争日趋激烈。然而，H&M的产品质量和款式更新速度并没有加快，已经不能满足中国消费者的需求。
也许是因为销售额下降，使得H&M库存数量变得更大，到了2018年上半年，H&M库存金额就高达40亿美元，上涨了13?占据H&M总营收31.9?额，而去年同期是28.2?最重要的是，H&M在鼎盛时期忽视了在线销售渠道，甚至骄傲地拒绝让品牌进入电子商务平台。正是这一弱点，使H&M失去了一个重要的增长机会，并使其落后于同行。尽管H&M在2018年3月还在facebook上进行布局，但它显然比其他服装品牌落后了几步。

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销售增长乏力的同时，大量库存积压。作为一个快时尚品牌，它需要紧跟潮流，迅速推出新产品，满足消费者的时尚需求。但同时，产品的快速迭代也不能避免大量库存积压。销售下降加剧了火势，增加了H&M的库存积压。
为了解决库存问题，H&M只能通过大促销来缓解，但这也给品牌的后续销售带来了各种问题。因此，H&M采取了一个极端的步骤，即烧掉未售出的库存。据报道，H&M在2013年至2018年的5年时间里消耗了60吨库存，其中大部分是带有价格标签的全新商品。

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奢侈品行业近乎有个人尽皆知的规则就是，过季品牌宁愿销毁也不愿打折卖出，比如我们熟知的巴宝莉，三年内近乎烧毁库存量高达2.5亿美元，对于巴宝莉这样巨额销毁，在外人看来似乎难以理解，但行业内对此现象却十分习以为常。
H&M和巴宝莉的情况，其实也反映出整个服装行业的通病，甚至业内还流传了一句话，服装行业最不值钱的就是库存了。处理库存的方法有上千种，但H&M选择了燃烧大量库存，这也非常不环保。时至今日，H&M的扩张战略仍未改变。公司正在积极转型，未来能否解决库存过剩的问题，我们不得而知。

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不得不说，快时尚品牌确实改变了我们的消费习惯，但高库寸问题难以忽视，国内外服装品牌的问题依旧存在。对于这样的现象，你有怎样的看法呢？你觉得H&M这个快时尚品牌怎么样？