B君这种行为可以预先得到规范的,如果有程序。
回答: 人家是科研机构。不是公司。一般人进不去,因此管理松OK啦 由 shoppersVIP 于 2021-07-02 16:29
既然组员之间要合作,什么共享,什么单独做,什么时候汇总,白纸黑字先规定明白。还有项目开始前,总得做资源规划、做计划吧,如果涉及方法,那就得讨论什么方法可用,什么方法不可用,什么方法可以试一试----试到什么程度就得停止或继续推进。B君用非常规方法的做法在这个阶段就可被制止,可以防止不少资源浪费吧。不要说我马后炮,这是经验之谈。不管是什么层次的项目:一般公司的,还是科研机构的,用已有的经验完善管理程序、完善可行性分析,可以少走很多弯路,节省大量成本。控制论和现代管理理论就是从航空航天项目预研中发展起来的。国歌公司的科研不可能比上世纪四十年代开始的航空航天研究宏大吧?
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