学习是为了重建自我
因为,过去成功的经验会成为阻碍你未来持续发展的绊脚石。现在进入到互联网时代,也就是移动终端时代,所有的生活方式以及商业模式都发生了巨大的变化。未来5年,60%,甚至更多的企业会关门,90%的制造业会倒闭,这将是一个颠覆的时代。而当下成功转型的企业也非常多,典型的例子有:1-中国平安(中国好房网)他是房地产+金融模式,目的是毁灭所有房产中介。2-小米手机
如何做到? 所有传统企业商业模型都叫漏斗模型 。80%的人力,财力,物力,资源通通都投入在市场开发端 ,运营就是在运营资源的配比 。看小米怎么做? 金字塔模型 !小米从一开始就是做“粉丝经济”依赖于互联网平台的大数据分析 。原理:“细菌战”的原理 :1)找出易感人群 2)让易感人群不断交叉感染 在全国各地大量搞“米粉”聚会。“爆米花”聚会。。。未来 5 年,企业想要突围,必须做好三点: 1)模式创新 2)资源整合 3)团队执行 一个企业的发展壮大以及个人成功的原理都是一样的;都是因为内在丰富饱满,深深扎根,自然向外延伸的结果 什么事企业的根? 团队执行力是企业永恒不变要扎的根,是企业永远的战略 打造团队执行力三大核心要素: 1.以人为中心,制度建设,文化建设两手抓 1)人 2)制度 3)文化 人是核心中的核心。 在企业当中只有两种身份的人: 1)老板 2)员工 老板做着员工的事:员工操着老板的心 。定位不清,分工不明,导致执行不力。 员工跟老板最大的区别在于:老板知道去哪里,不知道怎么去;员工知道怎么去,不知道去哪里。 老板做战略,定方向; 员工做执行,拿成果。 员工需要提升的是做事,拿成果的能力;老板需要修炼的是做人,降服人的能力。
人有三种: 1)务实的人,适合当员工,此生会小有所成。 2)务虚的人,“死无葬身之地” 3)虚实结合的人,人类一等一的高手,都是领袖之才。
一个伟大的团队是有一个虚实结合的领袖加上一个很务实的团队,就会变成一个伟大的组织!
战略上藐视敌人; 战术上重视敌人。
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